Управленческая команда. Команда менеджеров

Репетиторские и информационные услуги студентам.
Напишем качественно, без плагиата!
Узнайте стоимость написания вашей
работы прямо сейчас.

Узнать стоимость
Управленческая команда. Команда менеджеров

Управленческая команда. Команда менеджеров

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.

Объем: 49 стр.

Скачать демоверсию

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Управленческая команда. Команда менеджеров

Введение 3
1.Теоретические основы формирования управленческой команды 5
1.1. Сущность и требования к формированию управленческой команды 5
1.2. Основные этапы формирования команды проекта 7
1.3.Специфика формирования команды менеджеров 11
2.Исследование управленческой команды ОАО «БМК». Анализ текущего потенциала управленческой команды: цель, результат и методы анализа 14
2.1.Общая характеристика деятельности ОАО «БМК» 14
2.2. Организационная структура управления ОАО «БМК» 15
2.3.Иерархия управления ОАО «БМК» 17
2.4. Текущие требования к менеджерам управленческой команды 18
2.5.Мотивационная структура менеджера ОАО «БМК» 19
2.6. Оценка эффективности функционирования управленческой команды ОАО «БМК» 22
3.Мероприятия по развитию управленческой команды ОАО «БМК» и оценка их эффективности 24
3.1. Описание предлагаемого проекта 24
3.2. Изменение корпоративной культуры менеджмента на предприятии и программа ассимиляции менеджеров в нее 27
3.3.Описание должностных обязанностей менеджеров 30
3.4. Принятие решения кандидатом и задачи менеджера по персоналу компании 31
3.5.Определение заработной платы и льгот менеджеров проекта 33
3.6. Оценка эффективности проекта 35
Заключение 37
Список литературы 40
Приложения 43

Выдержка из дипломной работы

Основной стратегический фактор создания и деятельности управленческой команды – реализация проекта – длительное предприятие, обладающее повышенной долей риска и подверженное постоянным изменениям. Поэтому особой характеристикой команды управленцев является предпринимательский характер ее деятельности, направленный на решение слабоструктурированных задач и быстрое реагирование на требования внешней среды и меняющиеся условия реализации проекта.
Процесс командообразования принято рассматривать как образование единого, целостного коллектива управленцев, способного эффективно достигать цели проекта. Командная кооперация персонала позволяет увеличить производительность управленческого труда на 70-80%.[21, с. 164]
Поэтому во многом успех проекта зависит от профессионализма участников команды проекта. В связи с чем, задачей руководителя проекта при формировании команды является подбор членов команды, которые обеспечивали бы:
- соответствие количественного и качественного состава команды целям и требованиям проекта...
Команда проекта – временное объединение сотрудников для работы над проектом. [16, с. 152]
Для успешной реализации проекта огромное значение имеет эффективная команда проекта, возглавляемая менеджером проекта. От профессиональных, организационных и личностных качеств каждого участника команды, а в первую очередь от менеджера проекта, зависит результат управления проектом. Команда проекта является специфической организационной структурой, которая формируется на время жизненного цикла проекта. Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта. Менеджер проекта осуществляет функции контроля и мотивации участников команды для эффективного хода работ и завершения проекта. Для этого используются различные стили руководства, методы мотивации, административные методы, действия по повышению квалификации на всех этапах жизненного цикла проекта...
Исследование теоретических основ формирования команды проекта и решение первой задачи работы позволяет сделать следующие выводы.
1.Формирование команды проекта — отдельная задача проектного управления, когда все усилия направлены на объединение квалифицированных специалистов в группу, способной самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. Можно уверено сказать, что формирование команды проекта — первый этап в достижении успешности проекта.
2.Можно выделить четыре этапа формирования команды проекта. 1-й и 2-й этапы: адаптация, группирование и кооперация.3-й и 4-й этапы формирования команды проекта: нормирование деятельности и функционирование...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.

Другие по теме:

Развитие команды проекта --66 стр.

Спецпредложения

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Наши авторы

Все, что вы хотели узнать о наших авторах...

Узнать больше

Схема нашей работы

Узнайте все этапы Вашего заказа

Узнать больше

Узнать стоимость заказа

Вы можете узнать стоимость дипломной работы, заполнив форму

Узнать больше