Бюджетирование как современная форма финансового прогнозирования

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.

Объем: 92 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Бюджетирование как современная форма финансового прогнозирования

Введение 3
Глава 1. Теоретические основания процесса бюджетирования 8
1.1. Сущность и задачи бюджетирования 8
1.2. Стратегическое бюджетирование 10
Глава 2. Содержание системы текущего бюджетирования 19
2.1. Основные этапы разработки системы текущего бюджетирования 19
2.2. Уровень финансовой ответственности и контроль достижения цели 26
2.3. Формирование ЦФО 35
Глава 3. Процесс составления бюджета на 2011 год 41
3.1. Характеристика финансового состояния ОАО «Иркутская швейная фабрика ВИД» 41
3.2. Составление бюджета продаж и графика прихода денег 43
3.3. Составление бюджета производства и прямых затрат 47
3.4. Составление бюджета себестоимости реализованной продукции 52
3.5. Составление прогнозного отчета о прибылях и убытках 54
3.6. Составление бюджета движения денежных средств 55
Заключение 60
Список использованной литературы 63
Приложения 66

Выдержка из дипломной работы

В современных условиях хозяйствования важное значение имеют такие вопросы как: разработка направлений стратегического развития, оценка стратегической эффективности. Особенную роль аспекты стратегического развития играют в легкой промышленности, где в условиях динамичной, высоко конкурентной, изменчивой среды невозможно эффективно функционировать без выявления организационно-экономических резервов стратегического развития.
Легкая промышленность в нашей стране в настоящее время находится в кризисном состоянии, что вызывает озабоченность и приоритетное внимание к ее проблемам. Если не принять политических, экономических и финансовых мер, то Российская Федерация может потерять не только сырьевые рынки, но и рынки переработки сырья, не взирая на то, что основные заказчики изделий легкой промышленности — силовые министерства и специальные ведомства...
В современных условиях бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия. Основная причина этого состоит в том, что время сверхприбылей прошло и менеджмент должен, образно говоря, «считать каждую копейку». Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становится насущной потребностью, как раньше говорили, назревшей необходимостью. По-другому просто не получается работать. Непонятно, сколько фирма зарабатывает. И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег? Почему компанию постоянно лихорадит необходимость кредитоваться, и когда уже можно стать финансово самодостаточным, хотя бы в операционной деятельности? Этот и другие подобные вопросы часто задают собственники топ-менеджменту и вынуждают его уделять большое внимание постановке на фирме подробного финансового планирования.
Для других компаний желание ввести систему бюджетирования определяется твердой убежденностью в том, что надо повысить финансовую дисциплину на фирме. Бюджет принят — значит, его надо выполнить: «шаг вправо, шаг влево недопустим». Чисто формально управлять в подобном формате достаточно просто. Менеджмент начинает походить на армию [27, с. 134].
Наконец встречаются компании, руководство которых бюджетирование воспринимает как «хит сезона». Раз о нем все говорят, значит, это важно. Значит, надо у себя «завести бюджетирование». Потом, в конечном итоге, все получается вполне неплохо. От соображения «хит сезона» менеджмент предприятия переходит к ощущению действительной полезности бюджетирования. Иногда встречаются настроения следующего типа: мы научились зарабатывать деньги — теперь мы хотим это делать красиво, и потому, в числе прочего, надо устроить бюджетный процесс...
Анализ опыта функционирования российских предприятий легкой промышленности в условиях рыночной экономики показывает, что без применения научно разработанных методик управления стратегическим процессом деятельности компании велик риск получения значительных убытков или банкротства предприятия вследствие просчетов в определении конъюнктуры рынка, отсутствия передовых технологий, кредитных ресурсов и пр.
Однако уменьшить негативные последствия перехода предприятий легкой промышленности в условиях перехода к рынку, отсутствия квалифицированных менеджеров поможет определение стратегической эффективности компании и внедрения плана стратегического развития.
В условиях рыночной экономики перед предприятиями легкой промышленности возникает необходимость в выпуске качественной, востребованной, продукции, квалифицированном персонале, внедрении новых технологий и организационных форм управления...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.