Совершенствование организации обучения персонала
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.
Объем: 108 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование организации обучения персонала
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы обучения персонала (15 стр.) 7
1.1.Понятие, виды, формы обучения персонала 7
1.2.Методы обучения персонала 13
1.3.Опыт формирования систем обучения персонала в торговых компаниях 18
Глава 2.Анализ хозяйственной деятельности, системы управления и существующей системы обучения персонала ООО «СтройТрубМаркет» 25
2.1. Краткая характеристика компании 25
2.2.Анализ хозяйственной деятельности и системы управления 28
2.3. Анализ системы и технологии управления персоналом 33
2.4. Анализ численности и структуры персонала 37
2.5.Анализ системы обучения персонала 44
2.6. Выводы и краткие результаты анализа 48
2.7. Разработка задания на орг. проектирование 49
Глава 3. Разработка проекта совершенствования организации обучения персонала ООО «СтройТрубМаркет» 51
3.1.Введение должности менеджера по персоналу 51
3.2.Разработка мероприятий по совершенствованию организации, процесса обучения и ротации персонала 57
3.3. Документальное обеспечение проектных предложений 60
3.4. Оценка социально-экономической эффективности проекта 75
3.5. План – график внедрения проекта 85
Заключение 91
Список литературы 95
Приложения 100
Выдержка из дипломной работы
Современный уровень развития бизнеса предъявляют новые требования к специалистам и ставят острую задачу подготовки профессиональных кадров, которые в значительной степени были утрачены за время рыночных реформ. Это ярко иллюстрирует нарастающий дефицит высококвалифицированных рабочих, инженеров, профессионалов — управленцев, наблюдающийся на рынке труда.
Специалисты Всероссийского центра изучения общественного мнения провели опрос представителей учебных подразделений крупных отечественных компаний с целью определения места и роли внутрифирменной системы подготовки кадров в структуре образования нашей страны. Выяснилось, что причины, побуждающие руководство компаний самостоятельно заниматься вопросами обучения своего персонала, в первую очередь, обусловлены консерватизмом существующей системы профессионального образования, которая не учитывает потребности современного бизнеса. Многие эксперты отмечают, что материально-техническая база учебных заведений не отвечает требованиям сегодняшнего рынка, в ВУЗах даются устаревшие теоретические знания, для подготовки специалистов нового поколения требуется иной уровень преподавателей, способных выработать у студентов именно практические навыки, необходимые для конкретной специальности...
Процесс обучения человека протекает всю его сознательную жизнь. Первичное обучение осуществляется в школах, профессионально-технических училищах, техникумах, колледжах, лицеях, вузах. Вторичное обучение проходит в вузах, институтах и на факультетах повышения квалификации и переподготовки кадров, в учебных центрах, специально организованных курсах и семинарах, в организациях и т.п. Целью обучения является получение образования.
Образование - процесс и результат усвоения систематизированных знаний, умений, навыков и способов поведения, необходимых для подготовки человека к жизни и труду. Уровень образования обусловливается требованиями производства, научно-техническим и культурным уровнем, а также общественными отношениями. Образование делится на два вида: общее и профессиональное. Образование должно осуществляться непрерывно...
В результате работы были выявлены следующие конкурентные преимущества компании на рынке:
1. Всегда наличие товара на складе.
2. Удобное расположение торговых площадей вблизи МКАД.
3. В одном месте офисы продаж и склады.
4.Гибкая ценовая политика.
5. Опытные технические консультанты.
6. Многолетний опыт системы «СтройТрубМаркет».
7. Свой сертифицированный сервисный центр по ремонту оборудования.
Основными проблемами в финансово-хозяйственной деятельности предприятия является низкий уровень ликвидности и финансовой устойчивости, снижение показателей рентабельности за счет роста коммерческих расходов предприятия
Проблемами предприятия в сфере управления персоналом являются: отсутствие специалиста по кадрам, которое приводит к отвлечению руководителей от исполнения их непосредственных обязанностей, недостаточный уровень обеспеченности кадрами, недостаточный уровень опыта и квалификации персонала, нерациональная политика в области оплаты труда...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: