Стратегия сокращения расходов в антикризисном управлении
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.
Объем: 88 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Стратегия сокращения расходов в антикризисном управлении
Введение 3
1. Теоретические основы стратегии сокращения расходов в антикризисном управлении предприятием 6
1.1. Характеристика и классификация расходов предприятия 6
1.2. Процесс управления расходами предприятия 9
1.3. Стратегия сокращения расходов как составляющая антикризисного управления предприятия 18
2. Анализ деятельности компании Major 28
2.1. Характеристика компании Major 28
2.2. Анализ финансовых результатов компании 52
3. Разработка антикризисного управления на основе стратегии сокращения расходов компании Major 62
3.1. Мероприятия по сокращению расходов компании Major 62
3.2. Мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций 76
Заключение 80
Список литературы 83
Приложения
Выдержка из дипломной работы
Актуальность выпускной квалификационной работы. Проблемы, возникающие при функционировании системы управления расходами, являются общими для большинства предприятий. Они неизбежно проявляются в следующих ситуациях: если принимается решение о ценовой конкуренции и, как следствие, возникает задача снижения себестоимости; внедряется система оценки эффективности бизнес-процессов; реализуется проект создания информационной системы управления, а задача управления расходами обозначена как одна из приоритетных.
Под управлением расходами понимаются действия, направленные на изменение факторов, влияющих на себестоимость продукции. Такие как структура выпуска продукции, объем производства, распределение и учет расходов, качество и используемое сырье и т.д.
Управление расходами связано с осуществлением предприятием функций планирования, контроля и принятия решений...
Расходы - потребленные, потраченные или потерянные материальные, трудовые и финансовые ресурсы для извлечения прибыли в процессе хозяйственной деятельности предприятия. Существует много видов затрат, и проявляют они себя по-разному. Службы управления и производственные подразделения нуждаются в самой разной информации о затратах, сгруппированной различным образом.
Система оперативного управленческого учета, использующего затратные показатели, позволяет достичь традиционных целей учета затрат и определения дохода, при этом одновременно удовлетворяются разнообразные потребности отдельных менеджеров организации. Обеспечивается это путем организации учета затрат в соответствии с системой их классификации. Данные по затратам подвергаются перекрестной классификации для удовлетворения практически всех потребностей, связанных с принятием управленческих решений и регулированием финансово-хозяйственной деятельности предприятия...
Основной идеей стратегии сокращения расходов является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она более ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.
Снижение затрат всегда остается главной задачей предприятия, решение которой обеспечивает ему получение прибыли и сохранение рыночной конкурентоспособности...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: