Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия(ООО "Центр-СГЭМ")
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.
Объем: 95 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия(ООО "Центр-СГЭМ")
Введение 3
1. Теоретические вопросы управления персоналом 4
1.1. Объект и субъект управления персоналом 4
1.2. Формы и методы управления персоналом 14
1.3. Принципиальная схема управления персоналом 21
1.3.1. Разработка и проведение кадровой политики 21
1.3.2. Оплата и стимулирование труда 26
1.4. Проблема «Текучести кадров» 34
1.4.1. Понятие «Текучести кадров» 34
1.4.2. Регулирование «Текучести кадров» 36
1.4.3. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала 44
2. Оценка эффективности управления персоналом на предприятии ООО «Центр-СГЭМ» 47
2.2. Структура предприятия и анализ производительности труда 55
2.4. Имидж предприятия 71
3. Основные направления повышения эффективности управления персоналом в ООО «Центр-СГЭМ» 76
3.1. Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда работников 76
3.2. Повышение квалификации кадров как средство повышения производительности труда и эффективности предприятия 87
3.2.1. Повышение квалификации рабочих 87
3.2.2. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих 89
3.2.3. Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей 91
Заключение 94
Литература 96
Выдержка из дипломной работы
Введение
С переходом России к рыночным отношениям зависимость от человеческого фактора становится всё заметнее. Высокий уровень конкуренции стимулирует постоянное развитие предприятий, повышение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, освоение новых технологий и, самое главное, — заставляет искать пути наиболее эффективного использования всех своих ресурсов, в том числе и человеческих. Основная задача управления персоналом — своевременная выработка решений, определяющих, какие человеческие ресурсы и в каком количестве необходимы для достижения поставленных целей в течение каждого конкретного интервала времени.
Иными словами, служба управления персоналом должна изменять состояние персонала таким образом, чтобы он адекватно соответствовал поставленным перед ним задачам.
Современное предприятие ориентировано на управление процессами и управление персоналом. При этом последнее имеет решающее значение.
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы реформирования, в которые включено предприятие (например, в соответствии с требованиями международных стандартов необходима командная работа по процессам с соответствующим подбором экспертов) невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения касаются: инновационных способностей, способностей к разрешению конфликтов, умений создать сплоченную команду и организовать групповую работу. Проблемы экономического роста и трудности производства конкурентоспособной продукции приводят к необходимости реализации новых процессов службы персонала предприятия. Эти новые процессы определяются системой качества предприятия относительно службы персонала......
Заключение
Организационная структура общества построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Такая организационная структура управления позволяет ООО «Центр-СГЭМ» эффективно функционировать и оптимально использовать все свои производственные ресурсы: трудовые, финансовые, материальные и др.
За рассматриваемый период численность работников предприятия увеличилась с 347 чел. до 349 чел. или на 0,58%. Рост численности работников произошел за счёт роста численности основных рабочих на 0,77%, которые занимают основную долю в персонале предприятия, и их доля за анализируемый период выросла с 74,93% до 75,07% за счёт роста численности данной категории.
Списочная численность рабочих на протяжении анализируемого периода увеличилась на 2 человека, существует тенденция роста рабочих дней в 2011 году по сравнению с 2009 годом и часов. Средняя продолжительность рабочей смены в 2011 году осталась на уровне 2009 года. В итоге фонд рабочего времени в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился с 575326 час. до 590159 часов.
......
Литература.
1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2009.- 345с.
2. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006.- 345с.
3. Акбердин Р.З., Кибанов АЛ. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2007. – 328 с.
4. Александрова З.О. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации – М.: МЦФЭР, 2010. -207с.
5. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: теория, история, библиография. - М.: Изд-во Военного Унив-та, 2006. – 252 с.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2008.- 468с.
7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008. – 284 с.
8. Войтов А.Т. Экономика. Общий курс: Учебник. –– М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. – 584с.
9. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Дело. 2008. – 456 с.
10. Выханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2006. – 528 с.
11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МП «Сувенир», 2008. – 364 с.
12. Горбунов В.М. Управление социальным развитием трудового коллектива: Конспект лекций. — К.: МАУП, 2008. – 238 с
13. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2009. 468 с..
14. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2010. – с.105.
15. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2006 - 569 с.
16. Дудченко О.Н. Зарплата: расчет и учет: Учебно-практическое пособие / О.Н. Дудченко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 192 с.
.....
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: