Совершенствование управления кабельного производства на базе Microsoft project 2003
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 66 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование управления кабельного производства на базе Microsoft project 2003
Оглавление
Введение 2
1 Глава 6
1.1 Кабельное производство и тенденции его развития 6
1.2 Основные направления совершенствования производства 22
1.3 Системный подход в кабельном производстве 27
2 Глава 33
1.1 Суть управления проектом. Преимущества процессного подхода 33
2.1 Процессный поход и его преимущества в кабельном производстве 44
3 Глава 53
3.1 Управление проектами средствами MSProject 53
3.2 Использование MSProject в кабельном производстве 56
Заключение 62
Список использованной литературы 64
Выдержка из дипломной работы
Введение
Провода и кабели пользуются неизменным спросом уже третье столетие. Традиционной основой кабелей являются медные (реже алюминиевые) проводники. На их основе создана и предлагается на рынок номенклатура кабелей и проводов самого разнообразного назначения. Совершенствуются такие характеристики ка-белей, как прочность, гибкость, масса, коррозионная и химическая стойкость, пожаростойкость, выделение токсических и коррозионно активных веществ при горении, устойчивость к радиационному воздействию, обеспечение требований по электромагнитной совместимости. Все эти проблемы должны решаться и для новых, не традиционных типов кабелей. В частности, ожидается создание проводов для линий электропередачи, которые удовлетворяли бы требованиям по эксплуатации в экстремальных условиях (обледенение проводов, воздействие ветровых нагрузок и вибрации, устойчивость к коррозии и воздействию молний и т. п.)
2 Глава
1.1 Суть управления проектом. Преимущества процессного подхода
Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», в котором проект выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшийся русскоязычный термин «управление проектом» неточно передает суть обозначаемого им явления, так как четко разграничивает управление как некоторую деятельность, которая в целом не отличается от какого бы то ни было другого управления, и проект как объект этой деятельности, испытывающий на себе управление. На самом деле в отличие от термина «управление проектом» термин «проектное управление» более приемлем, так как понятие «проект» переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивая специфику проектного управления и обозначая разницу между ним и другими видами управления.
Учитывая вышесказанное, термины «проект» и «управление проектом» не следует определять и раскрывать по отдельности, как это принято в последнее время, необходимо указать на органичную связь этих двух, по сути единых, терминов, образующих одно понятие.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: