Особенности управления инновационными проектами

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 78 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Особенности управления инновационными проектами

Содержание
Введение………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы мультипроектного управления инновационными проектами…………………………………………………6
1.1. Основные понятия о структуре инновационного проекта…………….7
1.2. Содержание и задачи мультипроектного управления инновационными проектами в организации……………………………………………………..9
1.3. Методология управления портфелем инновационных проектов…….13
1.4. Процесс управления портфелем инновационных проектов: выбор приоритетов, формирование финансовых ресурсов, планирование распределения ресурсов……………………………………………………...17
Глава 2. Модель управления инновационными проектами на конкретном предприятии…………………………………………………………………..23
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия…………………… 23
2.2 Особенности организации портфеля проектов на анализируемом предприятии………………………………………………………………… 31
2.3 Бизнес-план по разработке программы финансирования системы инновационных проектов организации……………………………………..50
2.4 Анализ мультипроектного управления в компании …………………...60
2.5 Риски в управлении портфелем проектов в организации……………...70
Заключение……………………………………………………………………77
Список литературы……………………………………………………...........81

Выдержка из дипломной работы

Введение

Проекты существуют с той поры, как люди занялись деятельностью связанной с преобразованием окружающего мира. К настоящему времени управление проектами стала признанной во всем мире, как наиболее эффективная методология проектной и предпринимательской деятельности.
Область инноваций является одной из тех областей деятельности, в которой очень важен профессиональный и высокотехнологичный подход, который обеспечивается применением методов проектного управления. Особенно актуальна тема инноваций сегодня, в период активного развития российской экономики, в условиях, когда необходимо преодолеть зависимость от экспорта сырьевых ресурсов. Тема нововведений и инноваций актуальна, как для частных предприятий, так и для государства и экономики в целом, поскольку реализация подобных проектов дает значительные конкурентные преимущества и выводит организацию на новый уровень. Управление же инновациями, а в частности инновационными проектами является наиболее сложным видом человеческой деятельности и требует не только знаний в самых разных областях, но и наличия навыков управления проектами и общего менеджмента.
Глава 2.
Глава 2. Модель управления инновационными проектами на конкретном предприятии.
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия

Компания Атис появилась на рынке заказного программного обеспечения в конце 2000-го года.
C 2003 года компания начала предоставлять услуги полного цикла в области Интернет-технологий: веб-дизайн, сопровождение и продвижение Интернет-ресурсов, проведение рекламных кампаний в сети, аудит и консалтинг сайтов. [43]
За время своего существования компанией Атис разработано более 60-ти оригинальных программных решений для всех ключевых секторов экономики (нефтегазовые компании, банки, консалтинг, госсектор).
По направлению Веб дизайна и Интернет-маркетинга - более 130-ти реализованных проектов.
Миссией компании является обеспечение потребности в разработке, внедрении и сопровождении комплексных программных продуктов, автоматизирующих критичные бизнес-процессы в различных областях промышленности, производства и сферы услуг.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.