Совершенствование процесса отбора персонала при найме (на примере ООО "МОСКВА")
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 94 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование процесса отбора персонала при найме (на примере ООО "МОСКВА")
Содержание
Введение 3
1. Сущность и технологии отбора персонала 5
1.1. Сущность и значение процесса отбора персонала 5
1.2. Характеристика современного состояния проблемы отбора персонала 8
1.3. Методические подходы к решению проблемы отбора персонала 12
2. Анализ отбора персонала ООО «Москва» 20
2.1. Краткая характеристика ООО «Москва» 20
2.2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических систем ООО «Москва». Выявление тенденций развития 24
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом ООО «Москва» и отбора персонала в ООО «Москва» 35
2.4. Причины, мешающие эффективному отбору персонала ООО «Москва». Выводы по результатам анализа 50
2.5. Задание на разработку организационного проекта 53
3. Проект совершенствования отбора персонала ООО «Москва» 56
3.1. Разработка проекта совершенствования отбора персонала 56
3.1.1. Использование метода компетенций при отборе персонала 56
3.1.2. Совершенствование методологии отбора менеджера по продажам 60
3.1.3. Рекомендации по совершенствованию процедуры оценки кандидатов на должность при отборе персонала 72
3.2. Расчет социально-экономической эффективности проекта отбора персонала 74
3.3. Мероприятия по внедрению проекта 80
Заключение 86
Литература 90
Выдержка из дипломной работы
Введение
Популярный в советские времена лозунг: «Кадры решают все!» не только не устарел, но и стал еще более актуальным. Сегодня привлечение квалифицированных специалистов — первостепенная задача для любой компании, то, с чего начинается ее создание или трансформация. Основная цель этой HR-функции: быстро, качественно и с минимальными затратами подобрать нужных компании специалистов.
В прошлом задача кадровиков состояла в том, чтобы для определенных видов работ отобрать людей соответствующей квалификации, но высокий темп сегодняшних изменений требует большей гибкости в отношении критериев отбора, заставляет более широко рассматривать соответствие человека и рабочего места. Теперь при оценке людей нужно учитывать не только навыки выполнения конкретной деятельности, которыми они обладают, но и их потенциал, соответствие требованиям будущей работы — «социальной» и «физической» среды (в частности, технологиям), корпоративной культуры, умение взаимодействовать с широким кругом коллег, готовность продвигаться внутри организации и т. д.
2. Анализ отбора персонала ООО «Москва»
2.1. Краткая характеристика ООО «Москва»
Общество с ограниченной ответственностью «Москва», сокращенное фирменное наименование – ООО «Москва», было создана 15 сентября 2005 года, располагается в Москве и входит в состав Американской компании GTR Travel Inc. Решая вопрос выбора организационно правовой формы организации, ее основатели остановились на обществе с ограниченной ответственностью. В условиях рыночных отношений это – самая гибкая форма.
Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации и создано без ограничения срока деятельности. Общество имеет расчетный счет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Целью деятельности Общества является получение прибыли от не запрещенной законом деятельности.
Предметом деятельности общества является наиболее полное удовлетворение общественных потребностей в разнообразных высококачественных товарах и услугах, развитие предпринимательской деятельности и получение прибыли.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: