Управление рисками в предпринимательской организации на примере ООО "Газпром-сервис"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 93 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление рисками в предпринимательской организации на примере ООО "Газпром-сервис"
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Анализ системы управления рисками в ООО «Газпром-сервис» 6
1.1. Характеристика ООО «Газпром-сервис» 6
1.2.Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности организации 8
1.3. Анализ рынка и основных конкурентов 21
1.4. Анализ и оценка риска управления рисками в ООО «Газпром-сервис» 25
1.5. Управление рисками, связанные с изменениями финансового результата от продаж и выручки от продаж в ООО «Газпром-сервис» 38
Глава 2. Теоретические основы системы управления рисками в предпринимательской организации 45
2.1.Понятие и содержание управления в современных условиях. Сущность системы управления организаций 45
2.2.Методы анализа риска и неопределенности 58
2.3. Управление риском и хеджирование рисков 62
Глава 3. Пути снижения риска в ООО «Газпром-сервис» 69
3.1.Современные способы оценки финансовых рисков 69
3.2.Эффективность от снижения финансовых рисков в ООО «Газпром-сервис» 74
Заключение 83
Литература 87
Приложения 91
Выдержка из дипломной работы
Введение
Проблема управления риском, преодоления неопределенности существует в любом секторе экономики, что объясняет ее постоянную актуальность. Любой субъект экономики на любом ее уровне неизбежно сталкивается с неординарными ситуациями, незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести убытки. Современная тенденция развития национальных и интернациональных финансовых систем заключается в глобализации финансов и финансового рынка. На состояние рынков оказывает влияние все большее число факторов, что приводит к увеличению частоты неожиданных изменений на рынках и усложнению проблемы оценки и управления рисками, существующими при работе на финансовых рынках. В условиях возросшей сложности мировой финансовой системы особую роль при управлении рисками приобретают рынки производных финансовых инструментов, как эффективный механизм распределения риска между агентами экономики.
Глава 2. Теоретические основы системы управления рисками в предпринимательской организации
2.1.Понятие и содержание управления в современных условиях. Сущность системы управления организаций
Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.
В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того, чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. В зависимости от уровня управления выделяют руководителей низового звена (или операционных управляющих), среднего звена и высшего звена. К руководителям низового звена относятся младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими. Они организуют и контролируют выполнение производственных заданий, отвечают за непосредственное использование сырья и оборудования. Это должности, например, мастера, старшей медсестры, заведующего кафедрой и т. п. Большая часть руководителей относится к руководителям низового звена.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: