Управление стоимостью компании на основе оценки бизнеса

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 102 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Управление стоимостью компании на основе оценки бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА 6
1.1. Сущность и значение управления стоимостью бизнеса компании 6
1.2. Основные этапы управления стоимостью бизнеса компании 11
1.3. Методы оценки и управления стоимостью бизнеса 22
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА НА ОАО «ГЖЕЛЬСКИЙ ЗАВОД «ИЗОЛЯТОР» 30
2.1. Основные направления деятельности и организационная структура ОАО «ГЖЕЛЬСКИЙ ЗАВОД «ИЗОЛЯТОР» 30
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГЖЕЛЬСКИЙ ЗАВОД «ИЗОЛЯТОР» 42
2.3. Анализ организации управления стоимостью бизнеса ОАО «ГЖЕЛЬСКИЙ ЗАВОД «ИЗОЛЯТОР» 48
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА НА ОАО «ГЖЕЛЬСКИЙ ЗАВОД «ИЗОЛЯТОР» 65
3.1. Рекомендации по повышению стоимости бизнеса на основе повышения эффективности его финансово-хозяйственной деятельности 65
3.2. Ожидаемый эффект от внедрения проектных предложений и организация их внедрения 74
Заключение 85
Список литературы 90
Приложения 94

Выдержка из дипломной работы

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности бизнеса – задача любой компании независимо отрасли экономики и состава собственников. Ведь стоимость бизнеса напрямую зависит от того, насколько слаженно работает весь механизм, начиная от управленческой команды и заканчивая определением своей ниши на рынке.
Как сегодня можно оценить эффективность бизнеса, и, главное, каковы основные принципы управления его стоимостью, как повысить его эффективность и выявить «слабые» места? Эксперты полагают, что все дело в правильном отношении к развитию компании и понимании ее бизнес-стратегии, а также в использовании всех доступных методов оценки эффективности бизнеса для того, чтобы управлять его стоимостью на пути к ее повышению.
Смещение центров управления экономическими явлениями с макро- на микроуровень требует разработки определенных механизмов принятия внутрифирменных решений. Ключевым этапом процесса принятия того или иного решения является анализ альтернативных вариантов и выбор того, который наиболее полно отвечает доставленным целям. Конкретные процедуры анализа зависят от вида решения, желаемых целей, объекта и субъекта воздействия, внутренней и внешней среды.
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА НА ОАО «ГЖЕЛЬСКИЙ ЗАВОД «ИЗОЛЯТОР»
2.1. Основные направления деятельности и организационная структура ОАО «ГЖЕЛЬСКИЙ ЗАВОД «ИЗОЛЯТОР»

ОАО «Гжельский завод Электроизолятор» входит в группу компаний «ИРИТО». В настоящее время-это современное, динамично развивающееся производственное предприятие, включающее в себя конструкторские, технологические, производственные отделы и службу маркетинга. На основе стандартов предприятия разработаны и действуют технические условия на производимую продукцию. На всю продукцию имеются сертификаты качества, санитарно-эпидемиологические заключения и сертификаты соответствия.
Производство «Современной керамики» ОАО «Гжельский завод Электроизолятор» имеет два основных направления. Первое-производство запасных частей для насосного оборудования-пар трения из самосвязанного, спеченного карбида кремния. Второе направление-карбидокремниевая огнеупорная оснастка для термических печей, а так же узлы к агрегатам-радиационные трубы, газовые горелки.
Компания предлагает заказчикам не только качественную продукцию, но и сервис по подборуинженерных решений и техническому консультированию.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.