Cовершенствование стратегического планирования на предприятии ОАО "Международный аэропорт Шереметьево"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 84 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Cовершенствование стратегического планирования на предприятии ОАО "Международный аэропорт Шереметьево"
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического планирования 5
1.1. Сущность и понятие стратегического планирования 5
1.2. Технология системы стратегического планирования 13
1.3. Анализ современных форм и методов стратегического планирования 21
ГЛАВА 2. Система стратегического планирования на предприятии ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" 29
2.1. Характеристика деятельности и основные технико-экономические показатели работы ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" 29
2.2. Ключевые направления стратегического планирования в ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" 42
2.3. Комплексная оценка стратегического плана развития предприятия ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" 49
ГЛАВА 3. Совершенствование механизма стратегического планирования на предприятии ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" 54
3.1. Разработка комплексной модели перевозок в ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" 54
3.2. Стратегический план развития ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" на долгосрочный период 57
3.3. Предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
Выдержка из дипломной работы
ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях планирование является проблемой в теории экономики производства, которая интенсивно исследуется. Планирование на предприятии занимает важное место в практической среде предприятия. Результаты анализа внутрифирменного планирования говорят о наличии ряда недостатков, важнейшие из которых заключаются в следующем.
Во-первых, постановка целей для стратегического планирования на большинстве предприятий излишне формализована. Процесс постановки целей является недостаточно прозрачным для определения базовых идей и выдвижения целевых установок. Стремление разработать оригинальную стратегию с помощью бюрократических структур, обычно, не дает желаемого результата.
Во-вторых, между стратегическим и оперативным планированием отсутствует необходимая взаимосвязь. Главной причиной этого является недостаточная коммуникация стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности. Поэтому эти цели не охватываются оперативным планированием, что в результате приводит к затруднению их реализации в дальнейшем.
ГЛАВА 2. Система стратегического планирования на предприятии ОАО "Международный аэропорт Шереметьево"
2.1. Характеристика деятельности и основные технико-экономические показатели работы ОАО "Международный аэропорт Шереметьево"
Аэропорт Шереметьево является открытым акционерным обществом.
Его фактический и юридический адрес: Россия, 141400, Московская обл., г. Химки, а/п Шереметьево.
Организационно-правовая форма «МАШ»- это открытое акционерное общество, он имеет 100% государственную форму собственности.
«Аэропорт «Шереметьево» работает ежедневно и ежечасно ради благополучия и комфорта клиентов, оказывает услуги заказчикам, расширяя границы своей деятельности и обретая новых клиентов».
Главной целью предприятия является увеличение доли рынка на 10% к 2012 году. Данная цель возможна в связи с представленными для компании возможностями, а также со спросом у потребителей на предоставляемые услуги. Рост масштабов деятельности аэропорта также позволяет реализовать данную цель.
11 августа 1959 года - день рождения Международного аэропорта Шереметьево.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: