Управление кредитной деятельностью Нижегородского филиала ОАО "Банк Уралсиб"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 115 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление кредитной деятельностью Нижегородского филиала ОАО "Банк Уралсиб"
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика банка 6
2. Система менеджмента банка 10
3. Управление отделением банка 16
4. Управления персоналом филиала и система оплаты труда 26
5. Позиции отделения на местном рынке банковских услуг 36
6. Организация бухгалтерского учета и отчетность. Налогообложение 47
7. Организация работы с клиентами отделения. Вексельные операции 52
8. Анализ основных экономических показателей деятельности филиала 57
9. Анализ системы управления основными операциями филиала 74
10. Планирование деятельности филиала 83
11. Предложения по повышению эффективности работы филиала 89
11.1. Скоринговый метод кредитоспособности физических лиц 89
11.2. Внедрение новых видов кредитов 98
Заключение 101
Литература 104
Приложения 110
Выдержка из дипломной работы
Введение
Социально-экономическая и политическая обстановка в современной России подчас выражается в неустойчивости финансового рынка. Эксперты Всемирного банка прогнозировали возникновение серьезных проблем с грамотной оценкой финансового состояния коммерческого банка.
В условиях продолжающейся рыночной нестабильности, проблема эффективности кредитной деятельности банков, связанной с риском. Таким образом, управление кредитной политикой, банковскими рисками как элемента кредитной деятельности банков становится особенно актуально.
Роль кредитной политики коротко может быть выражена в следующих тезисах:
отсутствие у банка собственной кредитной политики или наличие слабой (плохо продуманной, необоснованной) политики, или ее формальное наличие означают отсутствие в нем планирования кредитного процесса и, следовательно, полноценного управления этим важнейшим направлением деятельности, что обрекает банк на безусловный неуспех, особенно в средне- и долгосрочной перспективе;
10. Планирование деятельности филиала
Планирование Нижегородского филиала Банка "УРАЛСИБ" состоит из трех этапов: стратегического планирования, бизнес-планирования (финансового планирования) и текущего планирования. Фундаментом каждого из этапов планирования является управленческий учет, т.к. установление как долгосрочных, так и краткосрочных целей должно основываться на достигнутых результатах деятельности банка, учитывать динамику развития и анализ сложившихся тенденций.
Регулирование включает в себя оперативное (ежедневное) планирование, в т.ч. регулирование мгновенной, краткосрочной и долгосрочной ликвидности, регулирование процентных ставок, структуры активов и пассивов (соблюдение установленных лимитов). Регулирование ликвидности призвано обеспечить сбалансированность срочной структуры активов и пассивов банка, а также соблюдение нормативных требований ЦБ РФ. Регулирование процентных ставок включает решение комплекса задач, таких как обеспечение конкурентных процентных ставок, привлечение ресурсов требуемой срочности, а также формирование структуры активов и пассивов, соответствующей утвержденному бизнес-плану.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: