Влияние ассесмент-центра на эффективность подбора руководителей на вышестоящие должности
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.
Объем: 163 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Влияние ассесмент-центра на эффективность подбора руководителей на вышестоящие должности
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологический анализ проблемы отбора руководящих кадров в организации 6
1.1. Понятие и сущность процесса отбора руководящих кадров 6
1.2. Современные методы подбора руководителей среднего звена 13
1.3. Технология ассесмент-центра в качестве повышения эффективности подбора руководителей на вышестоящие должности в организации 26
Глава 2. Анализ системы подбора руководителей на вышестоящие должности на предприятии ОАО «Техдиагностика» 33
2.1. Организационная характеристика предприятия ОАО «Техдиагностика» 33
2.2. Анализ системы подбора руководителей на вышестоящие должности на предприятии ОАО «Техдиагностика» 40
Глава 3. Совершенствование системы подбора руководителей на вышестоящие должности, за счет внедрения ассесмент-центра 59
3.1. Цели и задачи внедрения ассесмент-центра на предприятии ОАО «Техдиагностика» 59
3.2. Разработка программы ассесмент-центра для руководителей на вышестоящие должности на предприятии ОАО «Техдиагностика» 62
3.3. Процедура реализации ассесмент-центра, проведенного с учетом социально – психологических условий эффективности 73
3.4. Результаты влияния системы подбора руководителей на эффективность деятельности предприятия ОАО «Техдиагностика» 82
Заключение 98
Список литературы 105
Приложения
Выдержка из дипломной работы
Введение
Актуальность темы «Влияние ассесмент-центра на эффективность подбора руководителей на вышестоящие должности» определяется высокой значимостью совершенствования процесса отбора и найма руководящего состава персонала в современных условиях. Стратегия функционирования и развития любой организации опирается на возможности коллектива. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, в нем должна быть сформирована сильная команда руководителей, способная поддерживать высокий профессиональный авторитет среди членов коллектива и решать поставленные задачи.
Система кадрового менеджмента в отношении процесса найма и отбора персонала, карьерного продвижения в большинстве российских организаций далека от совершенства и практически простроена на интуиции, не использует богатый мировой опыт.
Глава 2. Анализ системы подбора руководителей на вышестоящие должности на предприятии ОАО «Техдиагностика»
2.1. Организационная характеристика предприятия ОАО «Техдиагностика»
В данной дипломной работе исследуется предприятие ОАО «Техдиагностика» — экспертная организация, занимающаяся обследованием и диагностированием технического состояния оборудования и трубопроводов в газовой, нефтяной, нефтехимической и других отраслях промышленности.
Предприятие ОАО «Техдиагностика» создано апреле 1991 года. Основной причиной и целью его создания явилась необходимость обеспечения комплексного диагностирования технического состояния оборудования и трубопроводов на различных объектах, в том числе работающих в контакте с агрессивными сероводородсодержащими средами, для обеспечения их надежной и безопасной эксплуатации.
В октябре 1992 года предприятие преобразовано в открытое акционерное общество.
С октября 1999 года по распоряжению ОАО «Газпром» за №241 ОАО «Техдиагностика» имеет статус Специализированного центра по диагностированию оборудования на объектах сероводородсодержащих нефтегазовых месторождений и газоперерабатывающих заводов ОАО «Газпром».
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: