Спортивный менеджмент на примере футбольного клуба

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 69 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Спортивный менеджмент на примере футбольного клуба

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты спортивного менеджмента 6
1.1. Понятие и сущность менеджмента 6
1.2. Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений 11
1.3. Понятие управления в спорте 19
Глава 2. Анализ состояния и направления развития системы менеджмента в российских футбольных клубах 23
2.1. Анализ зарубежного опыта работы менеджеров в футбольных клубах 23
2.2. Анализ российской практики управление профессиональным спортивным клубом на примере футбольных клубов Спартак", "Локомотив" и "Зенит" 33
2.3. Направления совершенствования практики управления российскими футбольными клубами 60
Заключение 64
Список литературы 68

Выдержка из дипломной работы

собирающие наибольшее количество болельщиков на стадионах и соревнования по которым пользуются серьезным спросом у телевизионных каналов. Для данных видов спорта сложилась единая система проводимых турниров (национальные чемпионаты и кубковые национальные и международные состязания), в которых принимают участие профессиональные спортивные клубы. Кроме этого, с периодичностью 1-4 года (в зависимости от вида спорта) проводятся чемпионаты мира и отдельных географических регионов, где участвуют национальные сборные команды. Схожесть системы соревнований и условий хозяйствования определяет существующую типичность видов и структур доходов и затрат для клубов данных видов спорта.
Ведущее место в иерархии игровых видов спорта занимает "европейский футбол". Международная федерация футбола (ФИФА) по количеству стран-членов (205) превышает даже число стран, входящих в ООН. Популярность футбола в мире настолько высока, что он именуется "религией миллионов людей", а телеаудитория мировых первенств по футболу превышает телеаудиторию летних Олимпийских игр (3,7 против 3,4 млрд. чел.). Такое внимание к футболу является основой того, что именно футбольные клубы уделяют пристальное внимание системе управления.
Современный футбольный клуб – это сложный организм, на устойчивое развитие которого влияют многие внутренние и внешние факторы. Разветвленная организационная структура и комплексный инструментарий менеджмента с одной стороны, при правильном подходе, становится залогом успешного функционирования, но с другой, в случае нерационального использования ресурсов, могут стать "могильщиками" всего проекта. Совершенно необходимо четкое понимание того, что организационные процессы внутри клуба хотя и подчиняются унифицированным законам бизнеса, но, тем не менее, развиваются в уникальной среде. Это позволяет утверждать, что для реализации успешного проекта современный менеджер должен обладать глубокими познаниями не только в сфере корпоративного управления, маркетинга и стратегических коммуникаций, но и быть готовым абсорбировать эти знания в реалии российского футбольного рынка.
Следует отметить, что в России наблюдается очевидный недостаток теоретических и методических работ, посвященных проблемам экономики и управления профессиональных клубов игровых видов спорта, в том числе и футбольных.
В связи с этим, исследование актуальных, как с точки зрения теории, так
тщательно строить клубную инфраструктуру, повышать коммерческую деятельность клубов, тем самым, повышая прибыль.
Для менеджмента российских клубов есть три основных направления, которые могут принести существенные доходы. В первую очередь развитие детского футбола. Собственные воспитанники преданны к клубу, они с раннего возраста стараются играть в тот футбол, в который играет их любимый клуб.
Существенную часть доходов клуба должна обеспечить и продажа собственных воспитанников другим клубам. Хорошо, что сейчас российские футбольные клубы всерьез занялись своими детскими школами. Так московские "Спартак", ЦСКА и "Динамо" вкладывают серьезные деньги в свои академии. Примером команды, в которой использовался именно такой подход к бизнесу (продажа собственных воспитанников) может служить волгоградский "Ротор" образца 90-ых годов (пока в Премьер-Лиге не появились большие деньги и не наступила инфляция). Сейчас прибыльными клубы с таким подходом могут быть где-нибудь во второй лиге.
Следующий, не до конца использованный ресурс — собственные стадионы. Футбольные чиновники видимо не до конца понимают, сколько пользы клубу может принести собственный стадион. Ярчайший пример — "Локомотив". Появившийся комфортабельный стадион сразу же дал мощный импульс росту числа болельщиков команды. Посмотрите, за последние несколько лет число поклонников "Локомотива" увеличилось в несколько раз.
Сейчас почти все российские стадионы находятся не в лучшем состоянии, при их создании не учитывались вещи, способные принести дополнительный доход. Прежде всего, имеются в виду расположенные на территории ста

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.