Антикризисная программа управления персоналом
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 107 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Антикризисная программа управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА НА КАДРОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие системного кризиса в экономики и механизм его влияния на деятельность современной организации 5
1.2 Влияние кризиса на управление персоналом предприятий 11
1.3 Методические основы антикризисного управления персоналом организации 17
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ИНВЕСТСТРОЙ» 28
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО «ИнвестСтрой» 28
2.2 Исследование системы управления персоналом в ООО «ИнвестСтрой» 38
2.3 Характеристика проблем в системе управления на основе мнения персонала 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ «ИНВЕСТСТРОЙ» В ПЕРИОД КРИЗИСА 57
3.1 Внедрение системы оценки управленческого персонала 57
3.2 Совершенствование материальной мотивации 64
3.3 Разработка программы обучения кадров 66
3.3 Социально-экономическая оценка предложенных мероприятий 78
Заключение 85
Список использованных источников 91
Приложение 1 95
Приложение 2 97
Приложение 3 98
Приложение 4 102
Приложение 5 103
Приложение 6 106
Приложение 7 107
Выдержка из дипломной работы
Любые развивающиеся организации, а тем более крупные промышленные корпорации, никогда не бывают в статическом состоянии, в процессе совершенствования различные по характеру и масштабам изменения происходят непрерывно, одно изменение порождает другое.
Причиной изменения может служить давление извне организации или внутри неё, при этом изменения могут быть как планируемыми, так и непредсказуемыми. Любые изменения обязательно сопровождаются последствиями, которые неоднозначно воспринимаются сотрудниками предприятия и взаимодействующими с ним лицами: они приветствуются, отвергаются или игнорируются.
В развитии любой фирмы существует вероятность наступления кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития или поражениям в конкурентной, но и объективными факторами колебания рыночной конъюнктуры, потребностей в периодической модернизации технологии, изменении организации производства, смене персонала, или внешним экономическим условиям, нередко и политической обстановкой.
Во многих случаях кризис в развитии фирмы нельзя устранить. Он приходит как объективное явление, отражающее циклический характер развития. Но остроту кризиса можно снизить, если учитывать его особенность, вовремя распознать и увидеть его наступление.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: