Совершенствование системы мотивации на основе ключевых показателей деятельности организации
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 106 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование системы мотивации на основе ключевых показателей деятельности организации
Введение 3
1. Теоретическая часть. Теоретические основы организации мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности 5
1.1. Сущность мотивации персонала 5
1.2. Применение ключевых показателей эффективности для мотивации персонала 12
1.3. Методические подходы к разработке системы мотивации персонала на основании ключевых показателей эффективности 18
2. Аналитическая часть. Анализ системы мотивации персонала ОАО НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ-Дивинил 25
2.1. Краткая характеристика ОАО НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ-Дивинил 25
2.2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических систем ОАО НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ-Дивинил. Выявление тенденций развития 33
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом и системы мотивации персонала и задачи системы управления персоналом ОАО НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ-Дивинил 48
2.4. Причины, мешающие эффективному функционированию системы мотивации ОАО НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ-Дивинил. Выводы по результатам анализа 65
2.5. Задание на разработку организационного проекта 68
3. Проектная часть. Совершенствование системы мотивации на основе ключевых показателей деятельности организации ОАО НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ-Дивинил 73
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации на основе ключевых показателей деятельности организации ОАО НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ-Дивинил 73
3.2. Расчет социально-экономической эффективности проекта 83
3.3. Мероприятия по внедрению проекта 90
Заключение 95
Литература 99
Выдержка из дипломной работы
Использование мирового опыта управления российскими предприятиями и организациями в целях повышения эффективности системы мотивации сталкивается с определенными трудностями, как объективными, так и субъективными. Это связано с тем, что принципы и методы управления персоналом, используемые в мировой практике не соответствуют российской реальности. С другой стороны в российских условиях необходима огромная работа по адаптации данных принципов и методов управления.
Одним из таких методов управления, получившим широкое распространение в мировой практике управления во второй половине XX века, является метод управления посредством ключевых показателей эффективности (KPI).
Исследование теоретических основ разработки мотивации персонала на основе KPI позволяет сделать следующие выводы.
1. Значение KPI заключается в том, что, чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и показатели, и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью они будут достигнуты. Практическая реализация данного принципа в условиях конкретной организации достаточно сложна, и именно это, как правило, является главной преградой на пути внедрения управления посредством KPI. Наиболее действенный способ решения названной проблемы заключается в постепенном введении на предприятии системы взаимосвязи между показателями работы организации и персонала.
2. Указанный процесс можно разделить на две стадии: вначале - концептуальное внедрение, позволяющее разграничить и соотнести интересы организации и работающих в ней сотрудников, затем - выстраивание подсистемы критериального и количественного соотношения целей и показателей организации и персонала.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: