Управление трудовыми ресурсами на кинопредприятиях
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 77 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление трудовыми ресурсами на кинопредприятиях
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 5
1.1 Общая характеристика управления трудовыми ресурсами 5
1.2 Основные подходы и методы управления в области управления персоналом 7
1.3 Отечественный опыт управления трудовыми ресурсами кинопредприятия 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА КИНОПРЕДПРИЯТИЯХ 38
2.1 Нормативно-правовое обеспечение трудовых отношений на кинопредприятиях 38
2.2 Оплата труда как важный элемент управления трудовыми ресурсами 49
ГЛАВА 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 59
3.1 Совершенствование технологии управления и развития персонала 59
3.2 Повышение эффективности управления персоналом 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
Выдержка из дипломной работы
Эффективное управление человеческими ресурсами компании подразумевает активные и пассивные методы привлечения кадров, способы адаптации новых сотрудников, способы оценки способностей, знаний и умений сотрудников. Современное управление человеческими ресурсами подразумевает максимальное использование трудового потенциала работников любой организации, это является ключевым фактором для успешной деятельности компании в условиях рыночных отношений. Поэтому, расставив приоритеты, можно выделить следующую схему осуществления эффективного управления персоналом предприятия: Основные задачи - Результаты деятельности - Реальный трудовой потенциал.
Развитие человеческих ресурсов в организации может происходить как в индивидуальном порядке, так и одновременно всего трудового коллектива. В последнем случае используется понятие «развитие организации», характеризуемое тем обстоятельством, когда усилия кадровых служб направлены на совершенствование использования рабочей силы по предприятию в целом.
Целью данной работы является провести анализ управления человеческими ресурсами.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть основы управления человеческими ресурсами;
- охарактеризовать методы управления человеческими ресурсами;
- раскрыть особенности управления человеческими ресурсами в России;
- проанализировать организацию управления человеческими ресурсами на кинопредприятия;
- предложить возможные меры по совершенствованию системы управления персоналом кинопредприятий.
Объектом исследования в работе является киномотографическая отрасль.
Предметом исследования является система управления человеческими ресурсами компании.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по изучению тенденций и закономерностей в области кросс-культурных исследований, управления человеческими ресурсами и экономического анализа.
Теоретические аспекты в данной области разрабатываются в работах российских ученых: М. И. Баканова, Н. В. Войтоловского, В. П. Галенко, Б.М. Генкина, В. В. Глухова, В. Ю. Забродина, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой, С. К. Мордовина, В. К. Потемкина, В. А. Спивака, В. А. Ядова и других.
Инструментами исследования служат методы системного анализа, элементы теории экономической статистики, прием цепных подстановок.
Очевидно, что, несмотря на глубокие структурные сдвиги в рыночной и производственной политике фирм, практикам управления человеческими ресурсами свойственны в значительной мере традиционные "советские" формы: статус кадровых служб остается достаточно низким; процесс управления человеческими ресурсами во многом остается децентрализованным и «размазанным» по всему управленческому аппарату. Прием и увольнение выполняют линейные руководители, вознаграждение и стимулирование персонала – другие и т.п. Отделам кадров остается только оформлять и регистрировать эти решения.
Актуальными остаются проблемы отбора персонала, широкое использование родственно-знакомственного найма для предприятий, нуждающихся в эффективной работе. Менеджмент и на новом предприятии продолжает воспроизводить традиционные для советских предприятий модели «идеального работника» - лояльность рассматривается как необходимое требование к сотруднику помимо необходимого профессионализма и функциональности.
В работе проанализирована организация системы управления человеческими ресурсами на кинопредприятиях.
В настоящее время основными задачами разработки системы управления персоналом на кинопредприятиях являются активизация человеческих ресурсов и успешное позиционирование на рынке труда. Можно предположить, что третий уровень развития систем управления персоналом —стратегическая модель — будет следующим этапом эволюции кадровогоменеджмента. Однако специфичность управленческих технологий кинопредприятий, связанная с доминирующими в психологии ценностями послушания и лояльность лично к руководителю, где инициативность работника может трактоватьсякак непочтительность, возможно, снижает значимость и замедляет развитие новых управленческих технологий, ориентированных на проактивностьсреднего управленческого звена и специалистов
В ходе проведенного анализа выявлено, что кинопредприятия не способны к быстрым изменениям. Достижение адаптивности обуславливает успешное функционирование предприятия при непредвиденных изменениях свойств управляемого объекта, целей управления или окружающей среды путем смены алгоритма функционирования.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: