Управление активами и пассивами предприятия на примере ООО "Группа компаний ДЭФА Пленум"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 98 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление активами и пассивами предприятия на примере ООО "Группа компаний ДЭФА Пленум"
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления активами и пассивами предприятия 6
1.1. Понятие активов и пассивов, классификация 6
1.2. Особенности формирования активов и пассивов предприятия 19
1.3. Методика анализа управления активами и пассивами предприятия 28
Глава 2. Анализ управления активами и пассивами ООО «Группа компаний ДЭФА Пленум» 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Группа компаний ДЭФА Пленум» 38
2.2. Анализ динамики и структуры активов предприятия 40
2.3. Анализ динамики и структуры пассивов предприятия 43
2.4. Анализ эффективности управления активами и пассивами предприятия 62
Глава 3. Оптимизация управления активами и пассивами предприятия 79
3.1. Пути совершенствования управления активами и пассивами
предприятия 79
3.2. Экономический расчет эффективности предложенных мероприятий 87
Заключение 90
Список литературы 93
Приложение 96
Выдержка из дипломной работы
стратегий, долгосрочное управление персоналом.
Тем не менее, в настоящих быстро меняющихся условиях хозяйствования больше внимания должно уделяться оперативному, текущему управлению, от которого зависит повседневная деятельность предприятий, приносящая реальный коммерческий доход.
Вместе с тем, хочется отметить, что на предприятиях различных организационно-правовых форм существуют определенные специфические проблемы управления.
Как правило, в наиболее полном объеме эти проблемы стоят перед крупными высоко интегрированными структурами, которые представляют собой пример диверсификации различных направлений коммерческой деятельности и наиболее адекватной формы хозяйствования в сложившейся ситуации. Одним из подходов решения данной проблемы является создание системы оперативного управления различными видами активов предприятия.
Такая система позволяет более эффективно решать текущие повседневные задачи, сокращать время реакции на влияние внешней среды, а также повышать эффективность использования текущих активов.
Возрастающее значение оперативного управления активами и пассивами предприятий подтверждает и мировая практика: мелкие фирмы конкурируют в данном аспекте с крупными организациями только на местных, локальных рынках. Существуют примеры конкурентного преимущества высоко интегрированных структур над разрозненными предприятиями и в России.
Таким образом, актуальность настоящего исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между потребностью эффективного оперативного управления активами и пассивами промышленных предприятий и отсутствием научно обоснованных методических приемов и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных рыночных условиях.
Характеризуя степень разработанности исследуемой проблемы, следует отметить, что вопросам управления промышленными предприятиями и корпоративными структурами посвящены работы видных российских и зарубежных ученых: Альберта М., Бакланова И.Т., Глазьева С.Ю., Кохно П.А., Мескона М., Ольшанской О.М., Родиновой Н.П., Санто Б., Хедоури Ф. и многих других.
Но работ, посвященных созданию системы управления активами и пассивами предприятий, в настоящее время очень мало и они не дают целостного представления об инструментарии, способствующем практической реализации задач, направленных на создание подобной системы.
В силу указанных причин возникла как научная, так и практическая
Резкие изменения рентабельности собственного капитала большей частью обусловлены динамикой рентабельности продаж. Гораздо слабее на результативный показатель влияла оборачиваемость активов и практически не влияла структура пассивов (финансовый рычаг).
Таким образом, в ходе проведенного анализа были получены результаты и сделаны выводы, на основе которых в третьей главе была разработана и предложена система, направленная на совершенствование управления производственными затратами и финансовыми активами предприятия.
Совершенствование механизма управления финансовыми активами и производственными затратами на российских предприятиях необходимо осуществлять по всем направлениям финансовой работы, начиная с анализа информационной базы, разработки системы финансовых планов предприятия, совершенствования механизма реализации финансовых решений, повышения эффективности и качества контрольных мероприятий и заканчивая принятием грамотных управленческих решений в области управления корпоративными финансами, что, по сути, является новым этапом непрерывного процесса финансового управления на промышленном предприятии.
Кроме того, совершенствование финансового менеджмента необходимо начинать с тактического уровня и заканчивать уровнем стратегическим, опираясь на отечественную и западную теорию и практику корпоративных финансов.
Таким образом, решение проблемы повышения эффективности управления финансовыми активами и пассивами предприятия имеет существенное значение, в первую очередь, в прикладном аспекте, так как позволяет повысить эффективность функционирования предприятия в целом и построить систему управления нефинансовыми результатами деятельности предприятия с помощью финансовых рычагов.
Разработанные предложения будут полезны не только анализируемому предприятию, но и другим организациям, представляющим другие отрасли экономики.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: