Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации | Готовая дипломная работа. Скачай пример бесплатно!

Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации ООО "Кордер"

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 84 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации ООО "Кордер"

Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации 6
1.1. Сущность и значение стратегии управления человеческими ресурсами 6
1.2. Основные этапы разработки стратегии управления человеческими ресурсами 19
1.3. Направления оценки эффективности стратегии управления человеческими ресурсами 25
2. Анализ стратегии управления человеческими ресурсами ООО «Кордер» 36
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Кордер» 36
2.2. Анализ человеческих ресурсов ООО «Кордер» 38
2.3. Анализ организации управления человеческими ресурсами ООО «Кордер» 47
3. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами ООО «Кордер» 57
3.1. Основные этапы разработки стратегии управления человеческими ресурсами ООО «Кордер» 57
3.2. Оценка эффективности предложенной стратегии 65
Заключение 69
Список используемых источников и литературы 72
Приложения 75

Выдержка из дипломной работы

В настоящее время происходит смещение сферы конкуренции в область управления персоналом. Между тем существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций.
Можно выделить ряд причин такого несоответствия:
управление персоналом рассматривается как некая вспомогательная функция, слабо связанная с деятельностью организации;
сотрудники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией организации и, как следствие, не могут создать систему управления людьми, обеспечивающую реализацию этой стратегии;
существующие методы управления персоналом отстают от задач, стоящих перед организацией, мешают развитию сотрудников и ограничивают их вклад в достижение организационных целей.
Отсутствие разработанной стратегии управления человеческими ресурсами создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что детально разработанная стратегия управления человеческими ресурсами является условием повышения эффективности и качества труда в организации, так как она:
- позволит мобилизовать трудовой потенциал работников,
- создаст необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности,
-выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
Стратегия управления человеческими ресурсами, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентоспособность предприятия.
Целью дипломного проекта является анализ и оптимизация стратегии управления персоналом в современных условиях на примере ООО «Кордер».
Объектом исследования в данной работе является ООО «Кордер», а предметом исследования является система стимулирования труда на ООО «Кордер».
Задачи дипломного проекта:
места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые), способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления на предприятии. Недостатками организационной структуры управления человеческими ресурсами на предприятии являются образование специфических для функциональных подразделений целей; затрудняет горизонтальное согласование; структура жестка и с трудом реагирует на изменения, отсутствие в организации отдела управления персоналом и мероприятий по развитию персонала.
Предложения по разработке стратегии управления человеческими ресурсами ООО «Кордер» заключаются в том, что корпоративная стратегия данного предприятия должна быть основана на достижение конкурентного преимущества за счет повышения качества продукции. Поэтому цель предприятия – повышение качества выпускаемой продукции за счет повышения квалификации персонала. Для поддержания стратегии улучшения качества предлагается провести обучение в области использования новых технологий, современных методов обработки сырья, использования материалов.
Мероприятия по совершенствованию развития персонала включают:
1) мероприятия по совершенствованию организации развития персонала;
2) мероприятия по совершенствованию обучения в компании;
2) мероприятия по ротации персонала.
Реализация предложенной программы приведет к росту валовой прибыли предприятия на 30% в результате повышения спроса товары и продукцию, реализуемую предприятием вследствие повышения ее конкурентоспособности за счет лучшего обслуживания покупателей, улучшения организации труда на предприятии и снижения потерь рабочего времени. Таким образом, доход от предлагаемых мероприятий выразится в росте валовой прибыли предприятия на 44149 тыс. руб. Затраты по предлагаемым мероприятиям включают затраты на внешнее и внутреннее обучение и составляют 31686 тыс. руб. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит: 12463 тыс. руб. Эффективность предлагаемых мероприятий составит 39,33%. Это означает, что каждый рубль, вложенный в данный проект, принесет 39,33 копеек прибыли. С другой стороны повышение квалификации работников приведет к повышению качества продукции и снижения жалоб покупателей.