Кадровое обеспечение транспортной компании
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 112 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Кадровое обеспечение транспортной компании
Введение 3
Глава 1: Анализ организации (кадров,как обеспечиваются,кадровая политика) 6
1.1. Общая характеристика организации 6
1.2. Динамика и структура персонала 13
1.3. Анализ кадровой политики 23
Выводы и рекомендации 31
Глава 2: Обеспечение после завершения обучения 34
2.1. Обеспечение молодыми кадрами ОАО «РЖД» 34
2.2. Программы по развитию молодых специалистов ОАО «РЖД» 41
Выводы 68
Глава 3: Повышение квалификации в ОАО «РЖД» 71
3.1. Направления повышения квалификации ОАО «РЖД» 71
3.2. Основные программы повышения квалификации сотрудников ОАО «РЖД» 76
Выводы и рекомендации 81
Глава 4. Обоснования предложений по совершенствования кадрового обеспечения ОАО «РЖД» 83
Глава 5: Экономическая часть 90
Глава 6: Безопасность 94
Выводы 104
Литература 110
Выдержка из дипломной работы
Важнейшими основами экономического преимущества “рачительного” производства являются знания и человек. Необходимо отметить, что достижение устойчивости в развитии ОАО «РЖД» основывается на реализации идеологии всеобщего управления качеством (TQM). А с точки зрения TQM самым ценным ресурсом предприятия являются сотрудники. В международных стандартах ISO 9001, ISO 9004 также подчеркивается необходимость эффективного использования человеческого потенциала и командной работы по улучшению качества.
Написав данную работу, можно сделать следующие выводы.
1. Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (сокращенное название — ОАО «РЖД») было учреждено Постановлением Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585. и выдано свидетельство о государственной регистрации серия 77 № 007105126. Компания в полном объеме обеспечена лицензиями на осуществление основных видов деятельности в области железнодорожного транспорта. Организационная структура ОАО «РЖД» является дивизиональной, в которой управление осуществляется в соответствии с территориальным делением компании. Основным достоинством данной организационной структуры является распределение ответственности по управлению по территориальным единицам, которое обеспечение учет в деятельности компании региональных особенностей обеспечения услугами железнодорожного транспорта. Недостатком данной организационной структуры является сложности в контроле за деятельностью структурных подразделений.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: