Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 78 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы мотивационного управления 8
1.1. Понятие и сущность мотивации 8
1.2. Основные теории мотивации 13
Глава 2. Методические подходы к управлению мотивацией 24
2.1. Исследование методов и способов мотивации труда 24
2.2 Система мотивации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия 32
Глава 3. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности персонала ООО «Торговый Дом «МК» 39
3.1. Характеристика кадрового потенциала ООО «Торговый Дом «МК» 39
3.2. Анализ системы мотивации персонала компании 49
3.3. Предложения по построению конкурентоспособной системы мотивации персонала ООО «Торговый Дом «МК» 59
3.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
Заключение 66
Список использованных источников 71
Приложение 1. Взаимосвязь мотивов и стимулов 74
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках предприятия ООО«Торговый Дом «МК» 77
Приложение 3. Сводная таблица показателей финансового анализа предприятия ООО«Торговый Дом «МК» 78
Выдержка из дипломной работы
Выбор темы настоящей дипломной работы обусловлен двумя аспектами, результаты исследования которых можно использовать в практической хозяйственной деятельности предприятий:
Конкурентоспособность предприятия определяется рядом факторов, каждый из которых имеет большое значение для поддержания на высоком уровне конкурентоспособности предприятия в целом;
Персонал предприятия в условиях сокращающихся ресурсов на кадровом рынке Российской Федерации в настоящее время становится одним из важнейших конкурентных преимуществ современных предприятий. Это актуально как для промышленности, так и для сферы услуг.
Подводя итог работе, выделим основные моменты описанные в ней:
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Этот аспект имеет принципиальное значение для построения эффективной системы управления трудовыми ресурсами.
Следует четко разделять понятия «мотивация» и «стимулиование»
«Мотив» и «стимул» не являются тождественными понятиями и разделять их необходимо для построения оптимальной системы управления персоналом.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: