Выраженность функций управления в деятельности менеджеров Уренгойского газопромыслового управления
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 87 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Выраженность функций управления в деятельности менеджеров Уренгойского газопромыслового управления
Введение 3
1.Сущность и содержание функций управления в менеджменте. 5
1.1. Процесс и функции управления 5
1.2. Содержание основных функций управления 5
1.2. Содержание основных функций управления 14
1.3. Выполнение функций управления современным управляющим 19
2.Описание и анализ выраженности функций управления в деятельности менеджеров различных уровней в Уренгойском газопромысловом управлении. 24
2.1. Общая характеристика Уренгойская газопромысловая управления 24
2.2. Функции управления Уренгойского газопромыслового управления 38
2.3. Анализ эффективности управления в Уренгойском газопромысловом управлении 46
3.Совершенствование функций управления в общем объеме деятельности для менеджеров УГПУ. 56
3.1. Мероприятия совершенствования выполнения функций управления в Уренгойском газопромысловом управлении 56
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 67
Заключение 77
Литература 82
Приложения 85
Выдержка из дипломной работы
Актуальность темы дипломной работы обусловлена необходимостью предлагать рекомендации для оптимизации выполнения руководителем своих функций по управлению трудовым коллективом, так как современные предприятия добывающей отрасли производства нуждаются в четкой организационной структуре, квалифицированном руководстве. Кроме того современное, «систематическое» управление требует совсем других навыков и умений, и для достижения этого необходимо во главе иметь руководителя, который должен соответствовать современным тенденциям и грамотно выполнять свои функциональные обязанности. Главное — научиться находить наилучшие (оптимальные) решения в условиях недоста¬точной стабильности и неопределенности социально-экономической жизни, характерной для сегодняшней России. Речь идет об освоении творческого (креативного) подхода к принятию решений. Для успешной работы с людьми, руководители должны иметь множество специфических личностных качеств, которые усиливают доверие и уважение со стороны тех, с кем они вступают в контакт. Это, прежде всего, высокое чувство долга и преданность делу, честность в отношении с людьми и доверие к партнерам, умение четко выражать свои мысли и убеждать, уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их положения в иерархии предприятия, способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и критически оценивать свою деятельность и многие другие.
Объектом исследования в дипломной работе является Уренгойское газопромысловое управление, а предметом исследования является содержание и выраженность основных функций управления в деятельности руководителей Уренгойского газопромыслового управления.
управление финансами, снабжением и сбытом, производством, кадрами, НИОКР и так далее, характеризует систему управления конкретным предприятием. Эта совокупность функций характеризует функциональную модель управления предприятием, которая дает представление о специфике распределения ответственности внутри предприятия. Функциональная модель не содержит информации о взаимосвязях функций управления предприятием, поэтому она дополняется процессной моделью. Процессная модель предприятия дает описание потоку ресурсов, которые используются при выполнении функций и их стоимостную оценку, которая используется для составления плана деятельности предприятия.
2) А. Файоль выделил пять функций управления: учет; анализ; планирование; контроль; регулирование. Функция учета в системе управления заключается в том, что собирается информация об объекте управления. Функция анализа заключается в том, что информация, собранная посредством учета анализируются, выявляются факторы, который оказывают влияние на объект управления. Функция планирования позволяет определить, какие ключевые показатели необходимы для достижения желаемого состояния объекта управления. Функция контроля позволяет контролировать весь процесс управления предприятием. Функция регулирования позволяет оперативно воздействовать на объект управления и вносить коррективы в его функционирование.
3) Все функции управления взаимосвязаны и совместное и целенаправленное их воздействие на объект управления позволяет руководителю достигать поставленных целей. Общая модель управления предприятием заключается в том, что управляющая система целенаправленно воздействует на управляемый объект посредством функций. Взаимосвязь и взаимодействие функций управления образуют замкнутый цикл управления: экономический анализ - прогнозирование - принятие решений - планирование - организация - учет - контроль - регулирование - стимулирование - экономический анализ и т.д.. При этом необходимо иметь в виду, что отдельные стадии, функции управления иногда могут быть пропущены, или объединены, либо изменена последовательность их применения.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: