Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ОАО НПО "Молния")
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 85 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ОАО НПО "Молния")
Содержание 1
Введение 2
1 Внутренняя среда предприятия, определение сильных и слабых её сторон 5
1.1 SWOT - анализ как инструмент диагностики компании 6
1.2 Стратегический SNW-анализ 12
1.3 Управленческий анализ 15
2 Анализ внутренней диагностика компании на примере ОАО НПО «Молния» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 22
2.3 Диагностика кадрового потенциала предприятия 35
2.4 SWOT – анализ деятельности предприятия 38
3 Направления совершенствования внутренней диагностики компании 45
3.1 Совершенствование кадрового потенциала предприятия 45
3.2 Совершенствование финансовой деятельности предприятия 52
3.3 Социальная и экономическая эффективность предложенных мероприятий 61
Заключение 68
Список литературы 72
Приложения
Выдержка из дипломной работы
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.
Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений.
Одним из приоритетных направлений в создании эффективной системы управления является изучение и анализ внутренней среды организации.
Анализ внутренней среды организации называют управленческим анализом деятельности предприятия, бизнес диагностикой, анализом проблем. В процессе управленческого анализа выявляется соответствие внутренних ресурсов и возможностей организации стратегическим задачам обеспечения конкурентного преимущества и удовлетворения, будущих потребностей рынка.
организации, имеющие исключительно хорошие значения:
значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами 0,47 можно охарактеризовать как, без сомнения, хорошее;
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
полностью соответствует нормативному значению коэффициент абсолютной ликвидности;
рост рентабельности продаж по валовой прибыли (плюс 0,8 процентных пункта от рентабельности 3,6% за 2008-й год);
абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
за 2009-й год получена прибыль от продаж (11383 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (плюс 10993 тыс. руб.);
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: