Антикризисное управление организацией

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 93 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Антикризисное управление организацией

Введение 3
1. Теоретические основы антикризисного управления организацией 9
1.1. Сущность и основное содержание антикризисного управления в организации 9
1.2. Диагностика системы управления организации 21
1.3. Показатели оценки эффективности управления организации 36
2. Анализ и диагностика системы управления и ООО «МЭТ» 42
2.1. Общая характеристика ООО «МЭТ» 42
2.2. Анализ финансово-экономических показателей ООО «МЭТ» 51
2.3. Анализ показателей эффективности управления на ООО «МЭТ» 67
3. Мероприятия и по антикризисному управлению на ООО «МЭТ» 75
3.1. Направления совершенствования управления на ООО «МЭТ» 75
3.2. Антикризисная программа на ООО «МЭТ» 78
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 83
Заключение 86
Литература 90

Выдержка из дипломной работы

Как показывают отечественный и зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды становления и старения предпринимательских структур. В связи с этим пути преодоления несостоятельности предприятий России является, как никогда актуальной. Для того чтобы сохранить предприятие как хозяйственную единицу необходимы меры по антикризисному управлению.
Роль антикризисного управления как разновидности управления деятельностью торгового предприятия в целом велика. С переходом к рыночным отношениям потребность в его практическом применении возникла у торговых предприятий, пребывающих в состоянии неплатежеспособности. Однако между потребностью и ее удовлетворением возникает пропасть. Это связано с наличием смежных неразрешенных проблем.
Общими для всех предприятий являются следующие: недоверие к формальным методам и методике антикризисного управления, основанное на мнении, что бизнес - это умение «крутиться», ориентироваться в текущей обстановке; высокая подвижность внешней среды, вызванная колебаниями конъюнктуры и социально-политическими коллизиями, и как следствие - неуверенность в будущем; недостаток высококвалифицированных руководителей, незнание и неумение существующих руководителей грамотно управлять деятельностью предприятия, так как их предшествующий опыт основывался на централизованном управлении; слабое техническое, несовершенное методическое и недостаточное информационное обеспечение антикризисного управления; необходимость дополнительных затрат на проведение специальных исследований, на диагностирование, прогнозирование и планирование, оплату труда специалистов, а также дополнительных затрат времени.
Следует учитывать, что характеристики внешней и внутренней среды предприятия в условиях современного производства и социального развития работников всех категорий чрезвычайно подвижны. При этом производственные системы имеют ряд особенностей, зная и владея которыми можно эффективно ими управлять. К ним относят:
4. Анализ эффективности использования оборотных активов предприятия показал, что в целом за анализируемый период эффективность использования оборотных активов улучшилось, что привело к вовлечению в оборот дополнительно 98304 тыс. руб. Анализ соотношения постоянной и переменной части оборотных активов показал, что предприятию необходимо уменьшить сумму оборотных активов на 22532 тыс. руб., чтобы оптимизировать соотношение между переменной и постоянной частью оборотных активов. В части предприятие должно изыскать 40111 тыс. руб. для покрытия потребности в запасах товаров.
5. Для управления текущей дебиторской задолженностью предприятие должно постоянно проводить сверку расчетов с дебиторами, выявлять дебиторов, которые несвоевременно погашают свои обязательства, и применять к ним штрафные санкции, которые должны быть предусмотрены в договоре на отгрузку товаров. Свободные денежные средства предприятия лучше всего хранить на расчетном счете, так как в настоящее время финансовый рынок не стабильный и осуществление вложений в ценные бумаги является нецелесообразным.
6. Рассматриваемое предприятие обеспечено в недостаточной степени собственными средствами как в целом для финансирования оборотных активов, так и для финансирования запасов товарно-материальных ценностей.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.