Стратегия управления персоналом на предприятие АПК
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 87 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Стратегия управления персоналом на предприятие АПК
Содержание 2
Введение 3
1 Теоретические основы управления персоналом в современной организации 6
1.1 Роль персонала в современной организации 6
1.2. Система управления персоналом 15
1.3 Модели управления персоналом 24
2 Анализ управления персоналом предприятия АПК на примере ЗАО «Агроферма Рассвет» 30
2.1 Общая характеристика ЗАО «Агроферма Рассвет» 30
2.2 Анализ численности и движения персонала 32
2.3 Анализ системы управления персоналом ЗАО «Агроферма Рассвет» 36
2.4 Анализ системы стимулирования персонала ЗАО «Агроферма Рассвет» 39
2.5 Проблемы системы стимулирования персонала 42
3 Разработка стратегии управления персоналом ЗАО «Агроферма Рассвет» 48
3.1 Совершенствование материального стимулирования персонала 48
3.2 Совершенствование морального стимулирования персонала 49
3.3 Управления карьерой персонала предприятия ЗАО «Агроферма Рассвет» 50
3.4 Оценка эффективности от внедрения предложений 58
Заключение 61
Список используемой литературы 64
Приложения 68
Выдержка из дипломной работы
Система управления персоналом и организации труда персонала обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Планирование трудовых ресурсов относительно новое для большинства предприятий вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов (материальных, технических, финансовых и т.д.). Однако сейчас это пересматривается и одной из причин этого факта является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих предприятий. Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, на сколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд.
Чтобы эффективно управлять персоналом, необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия на эти факторы. Следовательно, можно говорить об определенном механизме функционирования системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, т.е. об определенной технологии работы с кадрами.
Управление персоналом должно обеспечить благоприятную среду, в которой реализовывались бы творческие возможности работников, развивались их способности. В итоге люди должны получать удовольствие от выполняемой работы и общественного признания своих достижений и следовательно, удовлетворенность работой эффективно скажется на результатах труда работника, что повлечет эффективный рост предприятия.
Современному предприятию необходимо эффективно функционировать в конкурентной среде, поэтому технологии управления персоналом и оценка эффективности деятельности работников очень важны для успешной работы предприятия, поэтому данное исследование является актуальной темой для выпускной квалификационной работы.
В организации используются методы управления персоналом, такие как материальное и моральное поощрение, обучение персонала, адаптация персонала при поступлении на работу и др.
В ЗАО «Агроферма Рассвет» проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на курсах и стажировка на соответствующих должностях.
Стратегия управления персоналом в ЗАО «Агроферма Рассвет» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников.
Моральное поощрение работников ЗАО «Агроферма Рассвет» направлено на усиление заинтересованности и повышение ответственности работников ЗАО «Агроферма Рассвет» в улучшении результатов её работы. Для морального поощрения работников организации было создано «Положение о моральном поощрении персонала».
В ЗАО «Агроферма Рассвет» важное место занимает материальная мотивация персонала. На предприятии применяются следующие виды материального стимулирования:
- премии по итогам года;
- ценные подарки;
- путевки в санатории;
- путевки в детские сады для детей работников;
- пособия для работающих женщин-матерей;
- повышение квалификации персонала за счет ФГУЗ МСЧ № 142 ФМБА России;
- штрафы.
ЗАО «Агроферма Рассвет» развивает систему мотивации и стимулирования труда персонала и стремится к созданию такой системы, которая бы позволяла вознаграждать сотрудника в соответствие с его результатами.
Предварительная постановка проблемы:
1. Персонал ЗАО «Агроферма Рассвет» не удовлетворен системой планирования карьеры.
2. Персонал ЗАО «Агроферма Рассвет» не удовлетворен системой морального и материального стимулирования.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: