Совершенствование системы управления строительной организации
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 80 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование системы управления строительной организации
Введение 4
Глава 1.Теоретические основы диагностики системы управления предприятием 7
1.1. Понятие и содержание управления в современных условиях. Сущность системы управления организаций 7
1.2. Особенности системы управления строительной организацией 17
1.3. Использование механизмов организационного проектирования для повышения эффективности управления строительной организацией 23
Глава 2. Анализ системы управления ООО «Строительная фирма «ВЭСТ» 32
2.1 Характеристика ООО «Строительная фирма «ВЭСТ» 32
2.2 Анализ показателей производственно хозяйственней деятельности организации 37
2.3 Анализ системы управления предприятием и факторов организационной среды 48
Глава 3. Рекомендация по совершенствованию структуры системы управления организаций 53
3.1. Проектирование организационной структуры ООО для повышения эффективности системы управления предприятия 53
3.2. Внедрение системы управления заказами 60
3.3. Оценка эффективности мероприятий 64
Заключение 70
Литература 72
Приложения 75
Выдержка из дипломной работы
Системные преобразования в строительном секторе экономики оказали существенное воздействие на среду функционирования строительных организаций и изменение логики их деятельности. В условиях перехода к рынку произошла замена жестких иерархических структур гибкими горизонтальными системами, в которых эффективно интегрируются различные интересы независимых строительных организаций.
Вместо альтернативы индивидуального поляризованного выживания, приспособления и умеренного развития в региональном ИСК все более задействуются процессы слияния, поглощения и взаимосвязанного эволюционного устойчивого развития.
Оценка организационной эффективности всегда сопряжена с неопределенностью, т. к. оценка базируется больше на предположениях, чем на прямом измерении и наблюдении.
Оценочная система организационной эффективности должна представлять собой сбалансированный набор показателей эффективности — объективное сочетание финансовых и нефинансовых показателей, комбинирование данных неоднородных показателей в общую оценку эффективности.
Управление — это умение добиваться поставленных целей, на¬правляя труд и интеллект работников и создавая мотивацию пове¬дения людей, работающих в организации.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: