Разработка стратегических альтернатив развития бизнеса (на примере ЗАО "Гленко")
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 76 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Разработка стратегических альтернатив развития бизнеса (на примере ЗАО "Гленко")
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления 6
1.1. Понятие и сущность стратегического менеджмента 6
1.2. Процесс формирования стратегии фирмы 14
1.3. Инструментарий стратегического менеджмента 27
Глава 2. Формирование и оценка стратегических альтернатив развития предприятий 42
2.1 Общая характеристика ЗАО «Гленко» 42
2.2 Оценка конкурентных позиций ЗАО «Гленко» 50
2.3 Генерирование стратегических альтернатив развития ЗАО «Гленко» 59
Глава 3. Стратегии развития ЗАО «Гленко» 64
3.1 Стратегии, обеспечивающие укрепление конкурентных позиций компании 64
3.2 Оценка альтернатив развития корпорации 65
Заключение 71
Список использованной литературы 73
Выдержка из дипломной работы
Существующая на практике большинства организаций система управления не имеет достаточной гибкости, а значит, не способна оперативно реагировать на динамичные условия среды функционирования, в силу отсутствия достаточного информационно – аналитического обеспечения принятия стратегических решений. Как правило, менеджмент организаций оперирует на рынке продукции, не используя его предварительного анализа, основываясь только на интуитивных предположениях. При этом, диагностика стратегического потенциала организаций носит поверхностный характер, что очевидно, приводит к существенному снижению эффективности их деятельности. Возникновение кризисных ситуаций, которые могут привести к банкротству организаций, является неотъемлемой чертой современной рыночной экономики. Поэтому возникает объективная необходимость применения организационно-методических механизмов стратегической оценки среды функционирования организаций, диагностики и развития стратегического управления их деятельностью. Вышеизложенное позволяет утверждать, что исследование проблем аналитического обеспечения стратегического управления, диагностики потенциала организаций и разработки стратегии их производственно-экономического развития имеет высокую актуальность.
Исследования проводились на основе системного подхода с применением методов экономико-статистического, маркетингового и стратегического анализа.
Работа имеет традиционную структуру и состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, поставлена цель и определены задачи исследования.
В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы стратегического управления, дано определение «стратегического управления», рассмотрен процесс стратегического управления, а так же представлены этапы разработки стратегии.
Во второй главе дипломной работы проведен анализ формирования стратегических альтернатив на примере компании «Гленко», определены конкурентные позиции компании на рынке, а та же произведено генерирование стратегических альтернатив развития компании.Объектом исследования в данной работе является ЗАО «Гленко».
ЗАО «Гленко» работает на российском рынке модной одежды. За период работы компания заняла и прочно удерживает лидирующие позиции в этой области. Заключены прямые контракты со многими зарубежными производителями, а также с основными производителями России и СНГ.
Миссия ЗАО «Гленко» - это финансовая надежность, победная стратегия, использование передовых технологий, стабильные инвестиции, развитие франчайзинга.
Основными видом деятельности ЗАО «Гленко» является реализация фирменной мужской и женской одежды.
ЗАО «Гленко» представляет следующие марки одежды:
1. GLENFIELD. 30 лет назад в самом сердце производств в городе Тревизо (возле Венеции) родились на свет изделия с этикеткой "GLENFIELD". С того момента, благодаря богатому опыту изготовления трикотажа, марка GLENFIELD, "made in Italy", завоевала всю Европу.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: