Совершенствование и подбор персонала в организации ЗАО ВИППОРТ
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 84 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование и подбор персонала в организации ЗАО ВИППОРТ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Понятие и сущность персонала 5
1.2 Основные принципы отбора персонала 12
1.3 Технологии найма персонала 16
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ЗАО "ВИППОРТ" 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО "ВИППОРТ" 18
2.2 Анализ персонала предприятия 43
2.3 Анализ системы подбора персонала в ЗАО "ВИППОРТ" 55
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ЗАО "ВИППОРТ" 63
3.1 Организация подбора кандидатов на вакантные должности 63
3.2 Разработка технологии проведения личных собеседований с кандидатами на вакантные должности 65
3.3 Эффективность от внедрения усовершенствованной системы подбора и оценки персонала 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
Выдержка из дипломной работы
Управление персоналом как дополнение традиционного менеджмента сложилось в западном бизнесе в форме особого направления управленческой деятельности менеджеров уже 30–40 лет назад. Дальнейшим развитием управления персоналом стало управление человеческими ресурсами, отличающееся более активным подходом к кадровой политике, увеличением роли линейных менеджеров в работе с людьми, большее внимание к индивидуальным потребностям работников, подход к расходам на персонал как к инвестициям, перенос акцента в работе с персоналом на руководителей.
Управление персоналом – это вид деятельности, выполняемый на предприятиях, который способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей и позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия.
В ходе проведенного анализа выявлено, что компания «Виппорт» не способна к быстрым изменениям. Достижение адаптивности обуславливает успешное функционирование предприятия при непредвиденных изменениях свойств управляемого объекта, целей управления или окружающей среды путем смены алгоритма функционирования.
Социальные технологии способствуют как преобразованию системы кадрового менеджмента, так и качественному преобразованию всей организации. В свете трансформации парадигмы управления одной из наиболее значимых, выступает социальная технология развития трудовых ресурсов.
При возникновении вакансии в компании объявляется набор на замещение вакантной должности. Кандидаты, придя в отдел кадров выясняют условия работы, заполняют анкеты, пишут автобиографии, и в случае видимого соответствия данных человек принимается на работу.
При этом возникают следующие ошибки:
- специалист, проводящий интервью, руководствуется зачастую субъективным мнением;
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: