Роль инновационных процессов в обеспечении конкурентоспособности предприятия
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 79 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Роль инновационных процессов в обеспечении конкурентоспособности предприятия
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 7
1.1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.2. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ 20
1.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ ИННОВАЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО ТД «ХЛАДОКОМБИНАТ» 29
2.1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 29
2.2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ 46
2.3. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ 50
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ 54
3.1. ЗАКОНОДАТЕЛЬНО-НОРМАТИВНЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 54
3.2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 61
3.3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ИЛИ РЕКОМЕНДОВАННЫХ МЕТОДОВ 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78
Выдержка из дипломной работы
Актуальность темы данного исследования обосновывается тем, что процессы развития и расширения рынков, динамика развития бизнеса, усиление конкуренции заставляют компании искать новые подходы к формированию и реализации стратегических целей и задач. Разработка инновационного продукта компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Четкие и правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли должны обеспечить компании успех в конкурентной борьбе. Инновационное развитие должно увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, товарную (продуктовую) стратегию, инвестиционную политику, кадровую стратегию.
Поиск способов повышения эффективности деятельности, производительности, качества породил значительное количество управленческих техник (управление качеством, бенчмаркинг, аутсорсинг, реинжиниринг, управление изменениями). Однако, несмотря на то, что результаты операционных улучшений часто весьма впечатляющи, многие компании в стратегической перспективе потерпели неудачу из-за неспособности превратить эти инновационные достижения в устойчивый источник прибыли. Проблема состоит в подмене понятия стратегического развития на управленческие инструменты.
Таким образом, на настоящем этапе инновационная активность предприятия средняя за счет большой доли расходов на управление предприятием, анализируемому предприятию необходимо пересмотреть свою организационную структуру с целью выявления снижения издержек на управленческие расходы, и увеличение финансирования НИОКР в области дальнейшего совершенствования имеющегося инновационного продукта.
Данному предприятию необходимо реформировать свою организационную структуру в дивизиональный тип. Обоснуем: Отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствие с общностью (программа, географический фактор, выпускаемый товар).
Для каждого подразделения формируется свой штат и своя инфраструктура, которая требует меньшего количества согласований, и дает большую отдачу. Таким образом кардинально меняются бизнес-процессы в управлении предприятием, за счет чего кардинальным образом возрастает эффективность управления и эффективность деятельности предприятия в целом.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: