Реорганизация логистической системы компании
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 88 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Реорганизация логистической системы компании
Введение 3
Глава 1. Логистический менеджмент как инструмент получения синергетического эффекта 5
1.1 Характеристика компании ООО "Группа технологий": профиль деятельности, виды выпускаемой продукции, история, рыночное положение, клиенты, миссия, стратегия 5
1.2 Организационная структура ООО "Группа технологий": административная и функциональная. Анализ системы управления ООО "Группа технологий" 8
1.3 Логистический менеджмент компании ООО "Группа технологий" 13
1.4 Место и роль компании ООО "Группа технологий" в макрологической системе 20
Глава 2. SWOT-анализ работы отдела логистики компании ООО "Группа технологий" 27
2.1 Идеальная система логистического менеджмента организации, принципы организации служб логистики в других компаниях 27
2.2 Анализ структуры логистического менеджмента компании ООО "Группа технологий" 32
Глава 3. Развитие управления логистикой в ООО "Группа технологий" 47
3.1 Пути повышения логистического менеджмента и их экономическая оценка 47
3.2 Функциональная связь работы отдела логистики с подразделениями и отделами компании 51
3.3 Показатели эффективности работы отдела логистики 66
Заключение 76
Список литературы 80
Список таблиц и рисунков 87
Выдержка из дипломной работы
За последние несколько лет логистике в большинстве компаний стали уделять значительно больше времени, нежели раньше. И это неудивительно, ведь от стабильности поставок, оптимальности маршрутов зависит прибыль бизнеса. Все чаще за логистику стали отвечать финансовые директора - именно они обладают способностями, которые помогут бизнесу обрести в сфере логистики конкурентное преимущество. При этом планирование становится более понятным и позволяет предприятию оставаться в выигрыше за счет ускоренной оборачиваемости товара, снижения таможенных издержек и оперативного реагирования на запросы потребителей.
Конкуренция во всех ведущих отраслях в наши дни достигает глобальных масштабов, и потому менеджмент организаций стремится вперед, превращая простые логистические цепочки поставок из обычных обслуживающих инструментов в стратегические активы бизнеса. Такая функциональная часть компании позитивно влияет на конечный результат, в том числе на ее капитализацию. Пока не стало общепринятым фактом, что гибкость и быстрота реакции службы логистики является сегодня ключевым фактором успеха. При этом небольшое число компаний, оптимизировав службу логистики, осознали, что стратегический актив (конкурентное преимущество на рынке) был у них практически под носом.
Чтобы использовать службу логистики как стратегический инструмент, организации необходимо четко контролировать свои затраты и источники прибыли, а самой службе необходимо выстроить цепочки поставок, которые бы соответствовали общей стратегии бизнеса.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: