Управление товарными запасами и определение маршрута поставок в сети аптек на основе экономико-математических методов
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 99 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление товарными запасами и определение маршрута поставок в сети аптек на основе экономико-математических методов
Введение 3
Глава 1. Управление материальными запасами в розничных торговых предприятиях 8
1.1 Основная проблематика управления запасами 8
1.2 Характеристика количественных методов прогнозирования спроса 17
1.3 Оценка качества прогноза 26
Глава 2. Особенности применения методов управления запасами в сети аптек 33
2.1 Управление запасами при постоянном спросе 33
2.2 Расчёт размера заказа при постоянной потребности в запасе и случайным характером времени выполнения заказа 42
2.4 Расчёт размера заказа при переменной потребности в запасе 56
Глава 3. Практические расчёты на основе выбранных математических методов 62
3.1 Классификация запасов на основе ABC-метода 62
3.2 Прогнозирование спроса по отдельным номенклатурным позициям 73
3.3 Расчёт размера заказов 82
3.4 Выбор маршрута поставок 84
Заключение 92
Список литературы 96
Приложение 1. Составление матрицы АВС-XYZ 101
Приложение 2. Алгоритм формирования ассортимента в аптечной сети 102
Выдержка из дипломной работы
Эффективное управление запасами является одной из важнейших задач в организации деятельности предприятия. Даже небольшое снижение уровня хранящихся запасов приводит к существенному увеличению рентабельности вследствие снижения расходов, связанных с содержанием складских помеще-ний и сопутствующих затрат. Особенно актуально это сейчас, во время мирово-го кризиса, когда перед многими предприятиями стоит задача сохранения биз-неса. Тут уже не до расширения, и в первую очередь ставится вопрос оптими-зации затрат. Существует множество методологий по организации управления складскими запасами, например «точно в срок», «торговля с колес» и т.д. Ко-нечно же, полностью избавиться от складских запасов все-таки невозможно, поэтому возникает необходимость таким образом организовать поставки товара и управление запасами, чтобы в наличии всегда был необходимый ассортимент в достаточных количествах, и в то же время, чтобы не происходило заполнения склада и товар не залеживался. Иными словами, в идеале на складе должно быть именно столько продукции, сколько ее реализуется до момента следую-щей поставки, и закупалось бы именно то, что будет продаваться.
Стратегия по оптимизации запасов определяется исходя из стратегии, вы-бранной компанией. Предприятие должно быть нацелено на максимальное удовлетворение потребностей своих клиентов, и в то же время на минимизацию затрат и издержек, связанных с хранением товара. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности задача по оптимизации запасов не имеет решения.
Для эффективного управления запасами прежде всего надо иметь пол-ную, достоверную и оперативную информацию о состоянии склада. Методы организации хранения и логистики в данной статье не рассматриваются, а под-разумевается, что на складе порядок, тщательно учитываются приход, расход и перемещение запасов, проводятся регулярные ревизии, документы оформляют-ся своевременно, приняты меры для предотвращения краж, четко определены цели предприятия. Кроме того, надо также отметить, чтобы на надлежащем уровне было аппаратное и программное обеспечения для учета складских запа-сов.
Таким образом, при управлении запасами необходимо найти ту золотую середину, при которой решается и задача полного удовлетворения спроса насе-ления, и задача минимизации расходования средств, необходимых для форми-рования товарной массы и ее обслуживания.
Из числа аптек, в которых за ассортимент и запасы отвечают директора, 26 аптек (40,6%) являлись мелкими предприятиями с 3-6 фармацевтическими специалистами (и из них 1-2 провизора, а в шести аптеках штат специалистов был полностью сформирован из фармацевтов) и товарооборотом от 150 до 350 тыс. рублей. 23 аптеки (35,9%) можно отнести к средним - 5-8 фармацевтиче-ских специалистов и товарооборот от 350 до 600 тыс. рублей, и только 15 аптек (23,5%) были крупными: 7-15 фармацевтических специалистов и товарооборот более 600 тыс. рублей. Более половины из опрашиваемых отмечали нехватку фармацевтических специалистов, что не позволяет расширить штат и выделить ответственных за товарные запасы.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: