Управление товарными запасами и определение маршрута поставок в сети аптек на основе экономико-математических методов

Репетиторские и информационные услуги
студентам. Узнайте стоимость вашей
работы прямо сейчас.

Узнать стоимость
Управление товарными запасами и определение маршрута поставок в сети аптек на основе экономико-математических методов

Управление товарными запасами и определение маршрута поставок в сети аптек на основе экономико-математических методов

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 99 стр.

Цена работы: 3500 руб.

Скачать демоверсию

Содержание дипломной:

Заданная тема: Управление товарными запасами и определение маршрута поставок в сети аптек на основе экономико-математических методов

Введение 3
Глава 1. Управление материальными запасами в розничных торговых предприятиях 8
1.1 Основная проблематика управления запасами 8
1.2 Характеристика количественных методов прогнозирования спроса 17
1.3 Оценка качества прогноза 26
Глава 2. Особенности применения методов управления запасами в сети аптек 33
2.1 Управление запасами при постоянном спросе 33
2.2 Расчёт размера заказа при постоянной потребности в запасе и случайным характером времени выполнения заказа 42
2.4 Расчёт размера заказа при переменной потребности в запасе 56
Глава 3. Практические расчёты на основе выбранных математических методов 62
3.1 Классификация запасов на основе ABC-метода 62
3.2 Прогнозирование спроса по отдельным номенклатурным позициям 73
3.3 Расчёт размера заказов 82
3.4 Выбор маршрута поставок 84
Заключение 92
Список литературы 96
Приложение 1. Составление матрицы АВС-XYZ 101
Приложение 2. Алгоритм формирования ассортимента в аптечной сети 102

Выдержка из дипломной работы

Эффективное управление запасами является одной из важнейших задач в организации деятельности предприятия. Даже небольшое снижение уровня хранящихся запасов приводит к существенному увеличению рентабельности вследствие снижения расходов, связанных с содержанием складских помеще-ний и сопутствующих затрат. Особенно актуально это сейчас, во время мирово-го кризиса, когда перед многими предприятиями стоит задача сохранения биз-неса. Тут уже не до расширения, и в первую очередь ставится вопрос оптими-зации затрат. Существует множество методологий по организации управления складскими запасами, например «точно в срок», «торговля с колес» и т.д. Ко-нечно же, полностью избавиться от складских запасов все-таки невозможно, поэтому возникает необходимость таким образом организовать поставки товара и управление запасами, чтобы в наличии всегда был необходимый ассортимент в достаточных количествах, и в то же время, чтобы не происходило заполнения склада и товар не залеживался. Иными словами, в идеале на складе должно быть именно столько продукции, сколько ее реализуется до момента следую-щей поставки, и закупалось бы именно то, что будет продаваться.

Стратегия по оптимизации запасов определяется исходя из стратегии, вы-бранной компанией. Предприятие должно быть нацелено на максимальное удовлетворение потребностей своих клиентов, и в то же время на минимизацию затрат и издержек, связанных с хранением товара. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности задача по оптимизации запасов не имеет решения.
Для эффективного управления запасами прежде всего надо иметь пол-ную, достоверную и оперативную информацию о состоянии склада. Методы организации хранения и логистики в данной статье не рассматриваются, а под-разумевается, что на складе порядок, тщательно учитываются приход, расход и перемещение запасов, проводятся регулярные ревизии, документы оформляют-ся своевременно, приняты меры для предотвращения краж, четко определены цели предприятия. Кроме того, надо также отметить, чтобы на надлежащем уровне было аппаратное и программное обеспечения для учета складских запа-сов.
Таким образом, при управлении запасами необходимо найти ту золотую середину, при которой решается и задача полного удовлетворения спроса насе-ления, и задача минимизации расходования средств, необходимых для форми-рования товарной массы и ее обслуживания.
Из числа аптек, в которых за ассортимент и запасы отвечают директора, 26 аптек (40,6%) являлись мелкими предприятиями с 3-6 фармацевтическими специалистами (и из них 1-2 провизора, а в шести аптеках штат специалистов был полностью сформирован из фармацевтов) и товарооборотом от 150 до 350 тыс. рублей. 23 аптеки (35,9%) можно отнести к средним - 5-8 фармацевтиче-ских специалистов и товарооборот от 350 до 600 тыс. рублей, и только 15 аптек (23,5%) были крупными: 7-15 фармацевтических специалистов и товарооборот более 600 тыс. рублей. Более половины из опрашиваемых отмечали нехватку фармацевтических специалистов, что не позволяет расширить штат и выделить ответственных за товарные запасы.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.

Другие по теме:

Спецпредложения

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Наши авторы

Все, что вы хотели узнать о наших авторах...

Узнать больше

Схема нашей работы

Узнайте все этапы Вашего заказа

Узнать больше

Узнать стоимость заказа

Вы можете узнать стоимость дипломной работы, заполнив форму

Узнать больше