Стандарты управления проектом (виды, структура, сравнение)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 86 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Стандарты управления проектом (виды, структура, сравнение)
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектом. 5
1.1. Понятие проект, управление проектом 5
1.2. Российские и зарубежные организации стандартизации по управлению проектами 13
1.3. Обзор мировых стандартов по управлению проектами 22
Выводы по 1 главе 27
Глава 2. Анализ и сравнение международных стандартов управления проектами 29
2.1. Описание стандартов управления проектами 29
2.2. Сравнение стандартов управления проектами 39
2.3. Применение стандартов управления проектами 49
Вывод по главе 2 53
Глава 3. Практическое использование стандартов на примере компании ООО «ЛУКОЙЛ-Москва» 56
3.1. Описание компании ООО «ЛУКОЙЛ-Москва» 56
3.2. Анализ проектной деятельности компании ООО «ЛУКОЙЛ-Москва» 58
3.3. Рекомендации по использованию стандартов для проектов компании ООО «ЛУКОЙЛ-Москва» 61
Выводы по 3 главе 74
Заключение 77
Список литературы 83
Приложения
Выдержка из дипломной работы
В нашей стране методы управления проектами развивались в русле мировых тенденций, хотя и с некоторым отставанием от Запада, что вызвано главным образом пробуксовкой компьютеризации и внедрения информационных технологий, а также ограниченностью их практического применения в условиях командно-административной системы.
Управлением проектами люди занимаются с древнейших времен, что позволило сформироваться целой области человеческих знаний и опыта. Особенно актуальны эти знания и опыт в последнее время, так как в эпоху глобализации экономики и увеличения темпов развития общества, проекты становятся все более масштабными, бюджетными. Уделяется внимание жестким ограничениям по времени, ресурсам и рискам.
Область человеческих познаний в этой сфере — это набор правил и принципов менеджмента, который может быть применен к любым проектам, будь то внедрение информационной системы или строительство пивного завода. Основная ценность этих принципов состоит в том, что они подтверждены конкретными результатами в разных странах на протяжении многих лет.
Существенными отличиями предлагаемого варианта от действующей схемы управления проектами являются:
5. наличие стандарта управления проектами на уровне предприятия
6. концентрация внимания на проекте, его целях и задачах на всем временном горизонте проекта;
7. расширенный круг обязанностей и полномочий отдела управления проектами, его более высокий статус в сравнении с отделом производственных проектов и программ;
8. процесс управления проектами в данном варианте предусматривает дополнительные задачи и процедуры контроля в обеспечение связи проектов со стратегией Общества, достижения целей проектов, оптимизации мероприятий и стоимости проектов.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: