Совершенствование системы участия хозяйствующего субъекта в подрядных торгах (на примере ООО (СМП,благоустройство,озеленение,ЖКХ))
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 97 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование системы участия хозяйствующего субъекта в подрядных торгах (на примере ООО (СМП,благоустройство,озеленение,ЖКХ))
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы подрядных торгов РФ 6
1.1 Специфика проведения закупок в России (Сущность государственных и муниципальных закупок). 6
1.2 Нововведения системы государственных закупок (Автоматизация и технологизация закупок). 24
1.3 Государственные и муниципальные закупки как механизм реализации экономических интересов поставщика 39
Глава 2 Анализ функционирования системы участия в подрядных торгах ООО «Жилье-плюс». 46
2.1 Общие сведения об организации. 46
2.2 Анализ системы участия в подрядных торгах. 50
2.3 Определение направлений развития организации. 55
Глава 3 Совершенствование системы участия в подрядных торгах 65
3.1 Организация работы тендерного отдела (направления). 65
3.2 Ключевые рекомендации по эффективному участию в тендерных закупках. 72
3.3 Расчет предполагаемого эффекта внедрения системы. 85
Заключение 91
Список использованной литературы 95
Выдержка из дипломной работы
Одним из эффективных путей сокращения стоимости и продолжительности строительства является конкурсная система заключения договоров строительного подряда. В настоящее время, хотя и создан необходимый минимум организационной, нормативной и методологической базы, регламентирующий проведение подрядных торгов в строительстве, многие вопросы организации и проведения конкурсов остаются не достаточно проработанными.
Необходимо отметить, что проведение подрядных торгов не должно являться самоцелью. Многие заказчики проводят торги формально, наспех, с проявлениями коррупции. Объективно назрела необходимость создания механизма экономической оценки результатов проведения подрядных торгов в строительстве ЖКХ, так как существующие методики оценки эффективности проведения конкурсов не полностью учитывают специфику ЖКХ.
Данной проблематикой занимались многие исследователи: Абрамов СИ., Бушуев Б.С., Рекитар Я.А., Сапожников П.С, Фалькевич Н.А. и др. Однако, такой рыночный механизм, как подрядные торги, стал развиваться в условиях многоукладной экономики только в последние десятилетие и, следовательно, труды вышеупомянутых ученых не в полном объеме охватывают круг вопросов проблематики диссертации. Тема исследования, в связи с этим, является весьма актуальной для экономики ЖКХ, а разработка методики определения экономической эффективности своевременной.
Цель исследования состоит в научном обосновании и разработке методических основ экономической оценке результатов проведения подрядных торгов в ЖКХ.
Ввести в штат сотрудников должность менеджера по подготовке тендерного предложения. При этом использовать имеющийся кадровый состав производственно-технического отдела. Это даст возможность предприятию своевременно и более точно и правильно заполнять тендерную документацию, повысит процент допуска к участию в тендерах. Четкое понимание деятельности фирмы, ее специфики позволит собственным специалистам ООО «Жилье-Плюс» представить тендерное предложение с более выгодной точки зрения. Так же появится возможность исследования рынка, позволяющая более четко представить возможности конкурентов, изучить закупочную деятельность поставщиков. Необходимо сформировать базу данных, в которой будет храниться информация, и которая в дальнейшем упростит принятие решений о целесообразности и перспективах участия в конкретном конкурсе и выявлять факторы, влияющие на успех фирмы. Предприятие сможет реально оценивать свои возможности и анализировать причины неудач, с целью сокращения их в будущем. Изменение должностных инструкций потребует повышения заработной платы, в связи с увеличением объема выполняемых работ. Повышение заработной платы ежемесячно составит 4,5 тысячи рублей. Подготовка одного тендерного предложениями сторонними организациями составляет в среднем 8 тысяч рублей. И при условии, что фирма выигрывает минимум 8 тендеров в год (на конец мая 2010 года ООО «Жилье-Плюс» уже выиграло 7 тендеров), получается, что выплаты сторонним организациям как минимум составят 64 тысячи рублей. Привлечение собственных сотрудников для оформления тендерного предложения, сократит расходы как минимум на 10 тысяч рублей. С учетом того, что наблюдается рост выигрышей в тендерах, можно предположить, что эта разница будет составлять более существенную величину.
Необходимо повышение технического уровня работников. Это обусловлено необходимостью применения с целью повышения конкурентоспособности предприятия сложного, высокотехнологичного оборудования. Отсутствие опыта работы на данной технике и знаний по ее эксплуатации приводит к увеличению поломок и увеличению затрат на их устранение. Результатом повышения квалификации должно стать более быстрое освоение сложной техники и рост производительности труда. Уделение большего внимания вопросам обучения кадров является принципиально важным для достижения успеха фирмы. Затраты на обучение сотрудников работе с высокотехнологичным оборудованием составят в среднем 37 тысяч рублей. Расходы окупятся за счет увеличения производительности труда работников и за счет выигрышной позиции по сравнению с конкурентами. Прибыль от использования нового оборудования составит 52 тысячи рублей в месяц.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: