Разработка стратегии развития организации

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 68 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Разработка стратегии развития организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1 Процесс управления: сущность, особенности и основные этапы развития 6
1.2 Сущность и основные этапы стратегического управления 16
1.3 Основные стратегии компании на рынке 18
1.4 Значение и роль стратегического менеджмента 22
2 28
2.1 Краткая характеристика предприятия «Евроголд» 28
2.2 Анализ основных показателей деятельности 32
2.2.1 Миссия и цели организации 32
2.2.2 Анализ внешней среды компании 33
2.2.3 Анализ внутренней среды предприятия 39
3 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЕВРОГОЛД» 45
3.1 Перспективное планирование и SWAT-анализ 45
3.2 Конкурентные преимущества компании ООО «Евроголд» 53
3.3 Стратегия развития предприятия ООО «Евроголд» в современных условиях 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
ГЛОССАРИЙ 62
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68

Выдержка из дипломной работы

Важно сказать, что интеграция России в мировую экономику предъявляет всем российским предприятиям и организациям любых форм собственности и организационно-правого управления серьезные требования функционирования и развития в мировой конкурентной среде. Поэтому выжить в таких условиях смогут лишь те, которые сумеют быстро адаптироваться к ней с учетом освоения современных методов управления бизнесом.
Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях современных систем управления обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.
В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Современная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, использования новейших достижений науки, качественной и эффективной рекламы, техники и технологии, эффективных форм управления и хозяйствования, активизации предпринимательства и преодоления бесхозяйственности.
Эффективность управления предприятием в целом зависит от хода выполенения каждого этапа:
Фирма является достаточно динамичной, о чем свидетельствуют финансовые показатели ее деятельности.
Подведя итог, в целом можно сказать, что у предприятия по проанализированным показателям есть предпосылки к улучшению его финансово-хозяйственной деятельности.
Также в работе был проведен анализ, основанный на сопоставлении сильных и слабых сторон предприятия, а также потенциальных возможностей и угроз внешней среды.
Предметом деятельности компании является импорт ювелирной продукции из стран Европы и распространение ее через дилерские сбытовые оптовые и розничные сети на территории России.
В ассортимент товаров, поставляемых Евроголд, входят изделия различных ценовых категорий, пользующихся устойчивым спросом на внутри российском рынке, и, безусловно, узнаваемых и популярных во всем мире.
Однако, в основном ассортимент ориентирован на потребителей с достатком вышесреднего.
Среди основных целей фирмы ООО «Евроголд» на рынке можно выделить следующие:
- добиться лидирующего положения на рынке ювелирных товаров;
- расширение деятельности, освоение новых регионов;
- увеличение прибыли путем привлечения новых клиентов;

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.