Органазация труда персонала
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 60 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Органазация труда персонала
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты научной организации труда персонала 5
1.1. Понятие и содержание научной организации труда персонала 5
1.2. Основные элементы организации труда 10
1.3. Основные формы организации труда персонала 13
1.4. Стили руководства и распределение полномочий 19
Выводы к главе 1 22
Глава 2. Анализ элементов организации труда персонала на примере ООО «Микс-Климат» 24
2.1. Краткая характеристика организации «Микс-Климат», организационная и функциональная структуры 24
2.2. Анализ структуры и состава персонала и движения кадров в организации 29
2.3. Анализ элементов организации труда персонала в компании «Микс-Климат» 34
Выводы к главе 2 39
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организации труда персонала организации и их оценка 42
3.1. Совершенствование элементов НОТ в организации 42
3.2. Совершенствование форм организации труда, стилей руководства и модели распределения полномочий 46
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 50
Выводы к главе 3 52
Заключение 54
Список литературы 58
Выдержка из дипломной работы
Термин «научное управление» впервые был предложен в 1910 г. Л. Брайдейсом. После смерти Тейлора это название получило всеобщее признание применительно к его концепции.
Данная тема частично освещена в работах таких ученых как М. Артемова, О.С. Виханский, А.И. Наумов, Б.М. Генкин, И.Н. Герчикова, В.И. Гочаров, Л. Григорьев, А. Черненко, В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал, Э.М. Коротков, П.А. Кохно, В.А. Микрюков и многие другие.
Однако актуальность данной темы чрезвычайно высока в наше время, ведь система научной организации труда не потеряла своего значения до сих пор.
Целью данной работы является рассмотрение организации труда персонала на предприятии.
Задачи работы таковы:
1. рассмотреть понятие и содержание научной организации труда персонала;
2. определить основные элементы организации труда;
3. изучить основные формы организации труда персонала;
4. рассмотреть стили руководства и распределение полномочий;
5. дать краткую характеристику ООО "Микс-Климат", изучить ее организационную и функциональную структуры;
6. провести анализ структуры и состава персонала и движения кадров в организации;
оптимизации баланса рабочего времени.
4) Для оптимизации контроля важным является внедрение системы контроля рабочего времени.
Относительно стиля руководства директору следует применить ситуационный подход. Этот подход уделяет основное внимание оценке и учету ситуации. Для того чтобы работать наиболее эффективно, генеральный директор ООО «Микс-Климат» должен применять различные стили, методы и типы влияния. Современный, адаптивный стиль руководства, ориентирован на учет реальности, и потому зависит от конкретной ситуации. Также директору следует обратить внимание на конфликтные ситуации, которые могут возникать среди персонала, когда каждая из сторон добивается принятия другими только своей точки зрения. Также конфликты могут возникать между клиентами и персоналом.
5) Для устранения недостатков в модели распределения полномочий компании, руководству компании необходимо применять метод постановки общих задач. Это передача подчиненным конечной цели деятельности (а не средств и способов). При этом методе контролируются главным образом результаты. Применение этого метода обосновано при высокой квалификации подчиненных компании «Микс-Климат». Ликвидация проблем в распределении полномочий оптимизирует должностные инструкции и систему делегирования полномочий в организации, важным состоянием которой является классификационная упорядоченность функций и обязанностей подразделений
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: