Управленческие решения и методы их принятия
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 88 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управленческие решения и методы их принятия
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 6
1.1. Сущность и принципы принятия управленческих решений 6
1.2. Виды управленческих решений 12
1.3. Методы принятия решений 18
2.ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 22
2.1. Этапы разработки управленческих решений 22
2.2. Подготовка к разработке управленческого решения 26
2.3. Принятия решения 33
3. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "КОМБИНАТ КРАСНЫЙ СТРОИТЕЛЬ" 42
3.1.Характеристика предприятия 42
3.2.Диагностика проблемы 52
3.3.Принятие решения 58
3.4.Эффективность управленческого решения 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 88
Выдержка из дипломной работы
Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления, на-правленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования науч-ного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов приня-тия решений.
В управлении организацией принятие решений осуществляется менедже-рами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений.
Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем. Как показы-вает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятель-ности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специа-листом в области управления теоретическими знаниями и практическими навы-ками разработки управленческих решений.
Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое коли-чество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справля-ются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это реше-ние его необходимо контролировать. Применение метода экспертной оценки проблем, построение матрицы проблем и графа проблем позволило обнаружить главную.
Используя граф проблем, мы пришли к выводу что, проконтролировав несвоевременную поставку сырья и энергоресурсов, а также последовать ре-шению руководителя повысить квалификации персонала мы устраним такие проблемы, как простои оборудования и нарушение трудовой дисциплины, однако весьма важная проблема – устаревшее оборудование не устранится при решении вышеперечисленных проблем. Т.о. для ее решения необходимы другие меры.
Применив данный метод, мы можем сказать о том, что главной причи-ной не вполне грамотного выполнения производственной программы являет-ся отсутствие интереса у менеджеров к разработке и внедрению новых тех-нологий, т. е. нежелание менять сложившиеся методы планирования органи-зации и контроля ее выполнения.
Решение проблем – это процесс, т.к. речь идет о нескончаемой после-довательности взаимосвязанных шагов. Руководитель заботится не столько о решении как таковом, сколько обо всем связанным и проистекающим из не-го. Для решения проблемы требуется не единичное решение, а совокупность выборов. Процесс решения проблемы состоит из нескольких этапов.
Далее определив альтернативы и оценив их с помощью аналого-цифрового метода, было выявлено, что альтернатива «модернизация оборудования» имеет большую суммарную оценку, по сравнению с «приобретением нового», следовательно, проблема «устаревшее оборудование» будет решена его модернизацией.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: