Совершенствование планирования, учета и анализа затрат на производство на предприятии
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 76 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование планирования, учета и анализа затрат на производство на предприятии
Введение 3
1. Теоретические аспекты учета, анализа и планирования затрат на производство 5
1.1. Сущность и виды затрат на производство 5
1.2. Учет затрата на производство 12
1.2. Анализ и планирование затрат на производство 18
2. Анализ системы учета, анализа и планирования затрат на ООО «Циркон-Сервис» 24
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Циркон-Сервис» 24
2.2. Характеристика учетной политики в части учета затрат ООО «Циркон-Сервис» 29
2.3. Анализ и планирование затрат на ООО «Циркон-Сервис» 41
3. Совершенствование планирования, учета и анализа затрат на ООО «Циркон-Сервис» 49
3.1. Направления совершенствования учета, анализа и планирования затрат на ООО «Циркон – Сервис» 49
3.2. Мероприятия совершенствования учета, анализа и планирования затрат 53
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 64
Заключение 68
Литература 73
Выдержка из дипломной работы
Успех фирмы зависит от формирования себестоимости по нескольким причинам: затраты на производство изделия выступают важнейшим элементом при определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены; информация о себестоимости продукции часто лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами; знание себестоимости необходимо для определения сальдо материальных счетов на конец отчетного периода.
Несмотря на объективные ограничители, на каждом предприятии имеются возможности снижения суммы и удельного веса затрат. К числу таких резервов относятся: сокращение административно-управленческих расходов при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка; продажа неиспользуемого оборудования и нематериальных активов; использование лизинга и аренды оборудования; сокращение коммунальных платежей и др.
Таким образом, актуальность темы учета, анализа и планирования затрат определяется необходимостью поддержания конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.
11. Для этого предлагается осуществить следующие мероприятия 1) выделение центров ответственности на предприятии; 2) внедрение интегрированной системы учета; 3) автоматизация учета. Внедрение описанных изменений в учете приведет к повышению роли ответственности каждого подразделения предприятия за осуществляемые ими расходы, достигнутые финансовые результаты. В результате будет устранен излишний расход ресурсов на предприятии по причине отсутствия ответственности за их расходование, планироваться и приниматься управленческие решения, позволяющие повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятия в целом.
12. Доходы от внедрения данной системы учета заключается в росте эффективности управления на предприятии на 0,05%, снижении расходов на учет на 4 человека. Затраты связанные с внедрением выразятся в росте расходов на оплату труда вводимой должности на 0,432 млн. руб. (36 тыс. руб. месяц * 12 месяцев/1000) с отчислениями на социальные нужды в сумме 0,11 млн. руб. (0,432 * 26%/100%). А также внедрение, приобретение и сопровождение программного обеспечения обойдется предприятию в 0,5 млн. руб. Адаптация программного обеспечения к деятельности предприятия обойдется в 180000 руб. или 0,18 млн. руб. Поддержка существующего программного обеспечения будет стоить предприятию в 30000 руб. в месяц или 360 тыс. руб. в год. (0,36 млн. руб.). Затрат потребует также повышение квалификации генерального директора, начальников центров
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: