Разработка политики комплексного развития предприятия
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 81 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Разработка политики комплексного развития предприятия
Введение 3
Глава 1. Политика комплексного развития организации 6
1.1 Понятие и сущность политики комплексного развития организации 6
1.2 Корпоративная стратегия и ее роль в формировании политики комплексного развития организации 13
1.3 Социальная составляющая развития персонала и ее роль в формировании политики комплексного развития организации 17
Выводы по главе 1 23
Глава 2. Анализ составляющих политики комплексного развития в компании «А.Ш. Социальная поддержка» 25
2.1 Общие сведения о компании 25
2.2 Анализ элементов и эффективности корпоративной стратегии компании 29
2.3 Кадровая политика и ее роль в социально-экономическом развитии компании 35
Выводы по главе 2 46
Глава 3. Рекомендации по разработке политики комплексного развития компании «А.Ш.Социальная поддержка» и их экономическая оценка 48
3.1 Рекомендации по разработке политики комплексного развития организации 48
3.2 Экономическая оценка предложенных рекомендаций 66
Выводы по главе 3 70
Заключение 72
Список использованной литературы: 75
Приложения 79
Выдержка из дипломной работы
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что проблема адаптации организаций к изменяющимся условиям внешней среды уже несколько десятилетий признается одной из самых актуальных проблем современной теории и практики управления. Разработано множество концепций и практических техник, направленных на проведение организационных преобразований, существует огромное количество консалтинговых фирм, предлагающих свои услуги в этой области, однако примеров успешных организационных изменений на практике встречается куда меньше, чем попыток их осуществления.
Трудности в процессе проведения изменений возникают вследствие того, что изменения осуществляются фрагментарно, вне общего контекста организационной системы. Это приводит к непредвиденным проблемам и зачастую сводит на нет все усилия менеджеров. Для проведения успешных преобразований требуется комплексный подход, позволяющий осуществить и закрепить изменения на всех уровнях организации.
Отсутствие у современных предприятий стратегий развития, а также последовательности и системности в их реализации, недооценка важности обеспечения комплексного организационного развития приводят к борьбе за выживание сформированных на новых рынках структур и, как правило, к потере данных рынков. Комплексное развитие предприятия должно сопровождаться системным изменением всех составляющих его элементов — стратегии, структуры, системы технического и технологического обеспечения, системы управления, корпоративной культуры и системы управления персоналом.
В настоящее время существует множество различных подходов к понятию комплексного развития предприятий и бизнеса, повышению их способности быстро и эффективно реагировать на изменения рынка. Около 30 лет назад в США усилиями нескольких групп ученых, консультантов по управлению и руководителей-практиков были заложены основы подхода, получившего впоследствии название организационное развитие. Организационное развитие (ОР) как теория и вид деятельности имеет несколько основных черт, которые выгодно отличают ее от многих других версий совершенствования менеджмента. К этим чертам относятся: оптимальное сочетание научной основательности и практической ориентированности; целостность, то есть охват всего комплекса вопросов, связанных с процессами развития бизнеса и его субъектов; акцент на «человеческом измерении» организационных изменений; простота и конкретность рекомендаций ОР, очевидность получаемых на его основе результатов.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка политики комплексного развития предприятия на примере компании «А.Ш. Социальная поддержка».
Задачами настоящего исследования являются:
рассмотреть понятие и сущность политики комплексного развития организации;
охарактеризовать понятие корпоративной стратегии и ее роли в формировании политики комплексного развития организации;
проанализировать социальную составляющую развития персонала и ее роль в формировании политики комплексного развития организации;
В целом предприятие является прибыльным и имеется тенденция к ее росту. На предприятии имеется сложившийся устойчивый коллектив; за рассматриваемый период текучесть кадров в компании нулевая. За рассматриваемый период из компании не было уволено ни одного работника.
В целом компания динамично развивается и показывает стабильный рост финансовых результатов деятельности.
Система материальной мотивации компании является достаточно сбалансированной и экономически целесообразной.
Компания предлагает своим сотрудникам достойную заработную плату, четко связанную с индивидуальными результатами их труда и полноценный социальный пакет, с помощью которого создается комфортная обстановка в процессе трудовой деятельности и предоставляется возможность профессионального роста специалиста.
Общий квалификационный уровень персонала фирмы находится на достаточно хорошем профессиональном уровне, сотрудники компании «А.Ш. Социальная поддержка» по квалификационному уровню соответствуют занимаемым должностям, имеют высокий образовательный уровень и опыт работы. Основным инструментом профессионального развития руководство признает обучение.
На сегодняшнем этапе развития компании «А.Ш. Социальная поддержка», учитывая уже проведенную работу с персоналом, сформированную систему материальной мотивации персонала необходимо расширить комплекс мотивационных инструментов за счет разработки и внедрения системы нематериальной мотивации персонала.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: