Использование сбалансированной системы показателей, управленческого учета, бюджетирования и мотивации персонала для обеспечения эффективного функционирования предприятия
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 126 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Использование сбалансированной системы показателей, управленческого учета, бюджетирования и мотивации персонала для обеспечения эффективного функционирования предприятия
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты эффективного функционирования предприятия 8
1.1. Эффективное функционирование предприятия 8
1.2. Описание роли Сбалансированной Системы Показателей на предприятии 18
1.2.1. Система сбалансированных показателей – как приборная панель управления компанией. 18
1.2.2. Взаимосвязь показателей ССП с единой стратегией 24
1.3. Описание роли Управленческого учета на предприятии 29
1.3.1. Сущность Управленческого учета 29
1.3.2. Роль Управленческого Учета на предприятии 39
1.4. Описание инструмента бюджетирования 44
1.5. Описание мотивации на основе разработанных KPI из ССП 54
1.5.1. Система мотивации на основе KPI 54
1.5.2. Необходимость применения Системы мотивации на основе KPI 57
Глава 2. Методологический подход к внедрению Сбалансированной системы показателей интегрированной в систему управления компанией для обеспечения эффективного функционирования предприятия 61
2.1. Методика внедрения сбалансированной системы показателей 61
2.1.1. Подготовка к разработке ССП. 62
2.1.2. Разработка сбалансированной системы показателей 65
2.1.3. Каскадирование ССП 69
2.1.4. Контроль выполнения стратегии 70
2.2. Интеграция ССП в систему управления компанией 72
2.2.1. ССП и стратегическое управление 78
2.2.2. ССП и система бюджетирования 79
2.2.3. ССП и система мотивации 80
2.2.4. ССП и операционное управление 81
2.3. Описание построения схемы взаимодействия между инструментами ССП, Управленческого учета, Бюджетирования и Системы Мотивации на предприятии 82
2.3.1. Описание взаимодействия инструментов ССП, Управленческого учета, Бюджетирования и Системы Мотивации для обеспечения эффективного Функционирования предприятия 83
2.3.2. Описание построения взаимосвязи между KPI и бюджетированием 88
2.3.3. Снижение риска невыполнения стратегических задач, за счет стратегического бюджета 89
2.3.4. Закрепление ответственности в единой системе управления 91
2.3.5. Взаимосвязь единой системы управления с мотиваций сотрудников 91
2.3.6. Реализация механизма единой системы управления по показателям 95
2.3.7. Реализация проекта и ответственные за процесс управления по единой системе бюджетов и KPI 96
Глава 3. Использование Сбалансированной системы показателей, интегрированной в систему управления компании, для обеспечения эффективного функционирования российских предприятий 103
3.1. Сравнение описанного механизма с существующими практиками на российских предприятиях 104
3.2. Оценка преимуществ описанного подхода 113
3.3. Оценка применимости описанного подхода к крупному, среднему и малому бизнесу 119
Заключение 128
Список литературы 139
Приложения 142
Выдержка из дипломной работы
Введение
Актуальность темы исследования. Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции, телекоммуникаций и Интернета и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов отечественного менеджмента на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов принципам современной управленческой парадигмы. Без разработки соответствующей концепции эффективного менеджмента, в которой должны быть предложены конкретные научно-практические подходы к реальному преодолению несоответствий сложившейся российской модели управления требованиям новой экономики, невозможно решить данную задачу.
Развитие эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях имеет первостепенное значение среди факторов и условий, обеспечивающих экономический рост в стране. Разработка современной методологической концепции эффективного менеджмента способна обеспечить позитивное развитие российских предприятий. Увеличение вклада качественной составляющей экономического роста на основе внедрения в практику работы промышленных предприятий инструментов эффективного управления становится актуальной задачей, поскольку применение эффективных управленческих инструментов является в настоящее время важным фактором развития любой организации.
..................
1.2. Описание роли Сбалансированной Системы Показателей на предприятии
1.2.1. Система сбалансированных показателей – как приборная панель управления компанией.
Компания становится успешной только в том случае, если планомерно развивается. В аспекте управления понятие "планомерное развитие" означает создание и реализацию стратегических планов.
На практике исполнение стратегических планов становится самым серьезным испытанием для организации. Масса отдельных мероприятий и действий сотрудников должна быть скоординирована таким образом, чтобы реализовать цели, желательно с наименьшими затратами и в максимально сжатые сроки. Система сбалансированных показателей (ССП) создавалась как инструмент, позволяющий согласовать действия подразделений и сотрудников для достижения основной цели, стоящей перед компанией.
Сбалансированная система показателей обеспечивает менеджмент универсальным механизмом, который интерпретирует мировоззрение и стратегию компании через набор взаимозависимых показателей. Все работники должны знать систему корпоративных ценностей и принципов. Для этого многие предприятия разрабатывают стратегические меморандумы, в которых также определяются стратегические рынки и ключевые продукты, например: «Быть самой успешной компанией в авиабизнесе» или «Быть лучшим финансовым институтом, предлагающим широкий спектр услуг в выбранном сегменте рынка».
................
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: