Внедрение системы контроллинга в деятельность ОАО "Новоуренгойская энергосбытовая компания" (+речь, презентация в Power Point)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 86 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Внедрение системы контроллинга в деятельность ОАО "Новоуренгойская энергосбытовая компания" (+речь, презентация в Power Point)
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты внедрения системы контроллинга на предприятии 5
1.1. Сущность и значение контроллинга для предприятия 5
1.2. Виды контроллинга 10
1.3. Характеристика основных составляющих цикла контроллинга 22
2. Анализ системы управления ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 27
2.1. Общая характеристика ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 27
2.2. Анализ системы управления ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 36
2.3. Анализ эффективности системы управления ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 49
3.Ввнедрение контроллинга в деятельность ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 60
3.1. Основные этапы внедрения системы контроллинга в деятельность ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 60
3.2. Оценка эффективности внедряемой системы контроллинга 73
Заключение 79
Литература 83
Приложения 86
Выдержка из дипломной работы
Введение
Соединение возможностей информационных технологий с инновационным управлением обусловило формирование современной системы конроллинга, представляющей собой механизм информационного и аналитического обеспечения менеджмента необходимыми системными сведениями в решении он-лайн в любых пространственных масштабах. Службы контроллинга отечественных и зарубежных компаний создаются как инновационные системы взамен устаревших. Практика применения контроллинга свидетельствует о том, что без его инструментария в настоящий период развития экономики невозможно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют. Службы контроллинга обеспечивают системный сбор, обработку и анализ информации по всем подразделениям компании, определяют ее соответствие принятой стратегии развития, подготавливают конструктивные предложения для руководства и менеджмента по эффективному решению возникших проблем в установленные программой сроки.
1. Теоретические аспекты внедрения системы контроллинга на предприятии
1.1. Сущность и значение контроллинга для предприятия
В последние годы среди ученых и практиков в области экономики и управления встречается неправильная трактовка «контроллинга». Одни отождествляют контроллинг с внутренним контролем, другие с аудитом, третьи с автоматизированными системами управления. Бывают случаи, когда контроллинг сравнивают с системой программно-целевого управления. Чаще всего понятие «контроллинг» приравнивают к понятию «управленческий учет» или считают последний доминирующим компонентом контроллинга.
Ни с одной из приведенных выше трактовок контроллинга нельзя согласиться в полной мере. В системе контроллинга присутствуют и управленческий учет и контроль и аудит, и программно-целевое планирование. Однако, приведенные понятия не учитывают все базовые концепции контроллинга.
В практике построения системы контроллинга в России возникает проблема разграничения сферы ответственности руководителя и контроллера. В этом аспекте, необходимо отметить, что за результаты деятельности организации должен отвечать руководитель. Контроллер ответственен за правильный подбор инструментов управления и интерпретацию полученных результатов. Это должно
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: