Анализ конкурентоспособности продукции и разработка программы выхода ООО | Готовая дипломная работа. Скачай пример бесплатно!

Анализ конкурентоспособности продукции и разработка программы выхода ООО "Металл-Экспо" на внешний рынок

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 82 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Анализ конкурентоспособности продукции и разработка программы выхода ООО "Металл-Экспо" на внешний рынок

Введение 3
1 Анализ конкурентоспособности товаров (методы оценки, модели, что влияет на конкурентоспособность и т.д.) 5
1.1 Особенности оценки конкурентоспособности 28
2 Анализ конкурентоспособности экспорта ООО «Металл-Экспо» 37
2.1 Краткая характеристика ООО «Металл-Экспо» и её внешнеэкономической деятельности 37
2.2 Анализ международного рынка металла 42
2.3 Оценка конкурентоспособности экспортного товара 51
2.4 Конкурентные преимущества ООО «Металл-Экспо» 57
3 Основные мероприятия повышения конкурентоспособности экспорта ООО «Металл-Экспо» 61
3.1 Разработка стратегии конкурентоспособности экспорта ООО «Металл-Экспо» на рынке металла 61
3.2 Формирование ассортиментной политики и стратегии продвижения 65
3.3 Разработка стратегии международного маркетинга 69
Заключение 77
Список литературы 79
Приложение А – Внешняя торговля России в 2006-2009 гг., млрд. дол. 82
Приложение Б – Пути повышения конкурентоспособности экспорта ООО »Металл-Экспо» 83

Выдержка из дипломной работы

Введение
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что в эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критери-ем его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого опреде-ления понятия «конкурентоспособности». Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, яв-ляются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в каче-стве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом. Конкурентоспособность - понятие относительное, поскольку успешно конкурирующий на одних рынках товар будет совер-шенно неконкурентоспособным на других. Это порождает необходимость разграничения конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынках.
С момента своего создания и в течение всей жизни любая промышлен-ная фирма, любой товаропроизводитель поставлены перед необходимостью решения жизненно важной для них проблемы конкурентоспособности. Эко-номика большинства стран мира глубоко втянута в мирохозяйственные свя-зи, а национальный рынок, его требования в возрастающей мере формиру-ются под активным воздействием мирового рынка и международной конку-ренции.
Сложившаяся на настоящий момент ситуация характеризуется участи-ем в экономических отношениях субъектов различных форм собственности: государственной, муниципальной, частной. Интересы большинства участни-ков рынка группируются вокруг компаний - экономических единиц, самосто-ятельно привлекающих факторы производства, использующих их и распре-деляющих полученную продукцию. Смещение центров управления экономи-ческими явлениями с макро- на микроуровень требует разработки опреде-ленных механизмов принятия внутрифирменных решений. Ключевым этапом процесса принятия того или иного решения является анализ альтернативных вариантов и выбор такого, который наиболее полно отвечает поставленным целям..............................................................
1 Анализ конкурентоспособности товаров (методы оценки, модели, что влияет на конкурентоспособность и т.д.)

Различают понятия конкурентоспособность предприятия и конкуренто-способность товара.
Под «конкурентоспособностью предприятия» понимается текущее по-ложение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка - объем продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения. Понятно, что «ры-ночная сила» предприятия зависит от ряда факторов эффективности ведения бизнеса компании, которые являются преимуществами («сильными сторона-ми») по сравнению с конкурентами, как-то, эффективность системы продаж (маркетинговой и сбытовой инфраструктуры); уровень цен на реализуемую продукцию, зависящий от себестоимости производства и реализации про-дукции предприятия; качественные характеристики производимой продук-ции и ряд других. За счет своих рыночных преимуществ предприятие полу-чает возможность потеснить конкурентов на рынке, повысить собственные объемы продаж, в определенной мере воздействовать на среднерыночный уровень цен за счет манипулирования объемом продаж и, в конечном итоге, повысить свои конечные финансовые результаты (величину чистой прибы-ли).
Конкурентоспособность предприятия определяется следующими фак-торами:
– Качество продукции и услуг;
– Наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;
– Уровень квалификации персонала и менеджмента;
– Технологический уровень производства;
– Налоговая среда, в которой действует предприятие;
– Доступность источников финансирования.
Чтобы определить первоочередные меры по реформированию про-мышленности, следует определить причины потери конкурентоспособности российскими предприятиями.
Традиционно низкое качество российских товаров есть не следствие национальной неспособности россиян создавать и производить качественную продукцию.
....................................................

Список литературы

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. Учебное по-собие. - М.: Маркетинг, 2009.
2. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. - М.: Институт новой экономики, 2008.
3. Апишев А.А., Гапоненко А.В. Основы обеспечения конкурентоспособно-сти предприятий: Монография / Кубан. гос. тех-нол. ун-т: Изд. КубГТУ, 2007.
4. Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия: товарная политика, конкуренто-способность товара, стратегические решения. - СПб: Изд-во С.-Петерб.гос.ун-та экономики и финансов, 2008.
....................................................