Мотивация персонала в организации
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 73 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Мотивация персонала в организации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Система управления персоналом и ее элементы 5
1.2 Основные теории мотивации 8
1.3 Трудовая мотивация и ее составляющие 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «ФАРМАЦЕВТ» 16
2.1 Деятельность компании «ФАРМАЦЕВТ» на фармацевтическом рынке 16
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «ФАРМАЦЕВТ» 22
2.3 Анализ существующей системы мотивации 28
ГЛАВА 3. Мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации в ООО «ФАРМАЦЕВТ» 39
3.1 Совершенствование системы мотивации в ООО «ФАРМАЦЕВТ» 39
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
Выдержка из дипломной работы
Введение:
Актуальность изучаемой темы обусловлена тем, что все большее число руководителей и владельцев бизнеса приходят к пониманию, что мотивированный сотрудник работает гораздо более эффективно и обеспечивает компании большую прибыль, чем немотивированный. Мотивированный персонал является залогом успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента.
Одной из задач управления персоналом является управление трудовым поведением сотрудников с учетом структуры их трудовой мотивации.
Глава 3:
Эффективность деятельности любого предприятия характеризуется его финансовыми результатами, а именно размером прибыли, уровнем рентабельности.
Повышению эффективности деятельности способствует автоматизация тех участков работы, которые возможно автоматизировать. Безусловно, значительную роль в этом играет последовательная техническая модернизация. Однако, какой бы совершенной ни была техника, без людей она бесполезна. Это прекрасно понимает менеджмент компании ООО «ФАРМАЦЕВТ».
Эффективность бизнеса в большой степени обусловлена стимулированием заинтересованности работников в повышении производительности труда, адекватной оценкой их вклада в конечные результаты, грамотной кадровой политикой.
Проведенный анализ организационной структуры предприятия ООО «ФАРМАЦЕВТ» и его системы мотивации показал, что служба управления персоналом как таковая на предприятии присутствует. Однако, снижение финансовых результатов, выявленное в ходе анализе финансового состояния предприятия во второй главе, позволяет сделать вывод о недостаточно эффективной ее работе.
Заключение:
Анализ кадрового состава ООО «ФАРМАЦЕВТ» показал, что численность персонала в отчетном году не соответствует плановым показателям, что говорит о недостаточно хорошо поставленной работе в плане подбора кадров. По сравнению с 2007 годом численность персонала предприятия снизилась, данная динамика обусловлена уходом основных работников и обслуживающего персонала.
На анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы на протяжении всего периода возрастает с 0,04 в 2006 году до 0,12 в 2008. Это отрицательный момент в деятельности предприятия. Текучесть кадров не способствует повышению эффективности деятельности предприятия и говорит о возможных проблемах в управлении персоналом в организации. Текучесть кадров способствует снижению эффективности работы предприятия. На предприятии наблюдается существенная потребность в кадрах – план по персоналу не выполнен. Работникам приходиться совмещать выполнение различных должностных обязанностей.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: