Управленческое консультирование по совершенствованию системы мотивации персонала.
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 97 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управленческое консультирование по совершенствованию системы мотивации персонала.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Содержание понятия мотивации 7
1.2 Основные теории мотивации 14
1.3 Методы улучшения мотивации персонала и повышения результативности его труда 33
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В ООО "КОНФЕТИ" 41
2.1 Общая характеристика ООО "Конфети" 41
2.2 Организация работы с персоналом в ООО "Конфети" 53
2.3 Система мотивации деятельности персонала ООО "Конфети" 57
Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО "КОНФЕТИ" 67
3.1 Совершенствование системы мотивации персонала в ООО "Конфети" 67
3.2 Анализ эффективности предложений по мотивации персонала в
ООО "Конфети" 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из дипломной работы
Введение:
Актуальность рассматриваемой проблемы определяется тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного ему механизма мотивации. Развитие предприятий зависит, прежде всего, от форм и методов стимулирования персонала, поскольку ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, побуждающая конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Управление персоналом включает многие мотивационные составляющие, такие как кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления.
Глава 3:
В основе мотивации лежат потребности - внутренние побуждения к действию, свойственные каждому человеку. Потребности выражают ощущение недостатка чего-либо: денег, успеха, социальной реализации и т.п., компенсацию этого недостатка. Наличие потребности, с одной стороны, и ограниченный на ее удовлетворение, с другой стороны, создает внутренний конфликт работника, разрешить который, призвана мотивация: с ее помощью создаются условия для изменения всего комплекса характеристик квалификации работника и его места в организационной структуре предприятия. То есть на предприятии должны быть созданы условия для работника, а то насколько ими воспользуется работник, зависит, в конечном счете, от того насколько эти условия соответствуют его потребностям. В то же время, чем более точно выбраны стимулы, тем выше вероятность того, что работник отреагирует на них так, как того требуют интересы предприятия.
Заключение:
На современном этапе развития экономической ситуации на первый план среди основных функций управления организацией выходит управление персоналом и, как следствие, происходит изменение подходов к месту и роли человека в организации. В сложившихся условиях стимулирование является ключевым направлением работы с персоналом и должно осуществляться в соответствии с основными принципами и научными подходами к построению системы мотивации.
С учётом вышеизложенного мотивация в работе определена как процесс побуждения к деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей работников через реализацию целей и потребностей организации.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: