Формирование кадровой политики предприятия.
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 76 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Формирование кадровой политики предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕФТЕПРОМ») 5
1.1 Понятие и сущность кадровой политики предприятия 5
1.2 Этапы построения кадровой политики 10
1.3 Кадровые мероприятия организации 13
1.4 Условия разработки кадровой политики 16
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «НЕФТЕПРОМ» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО«Нефтепром» 19
2.2 Анализ кадрового потенциала и кадровой политики ООО«Нефтепром» 22
2.3 Анализ системы подбора и адаптации персонала ООО«Нефтепром» 30
2.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики, программы подбора и адаптации персонала, оценки эффективности предложенных мероприятий в ООО«Нефтепром» 33
2.4.1 Разработка программы подбора персонала 35
2.4.2 Разработка программы наставничества новых сотрудников в ООО «Нефтепром» (адаптация) 37
2.4.3 Разработка технологии адаптации персонала с учетом требований трудового законодательства 44
2.4.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
Выдержка из дипломной работы
Введение:
Цель работы - изучение процесса подбора и адаптации персонала и его составных и разработка новых мероприятий по подбору и адаптации персонала в ООО «Нефтепром». Для достижения поставленной цели в дипломной работе необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать источники найма персонала;
- изучить формы и методы привлечения, профессионального отбора и найма персонала;
- рассмотреть этапы отбора и адаптации персонала;
- привести методика оценки персонала;
- провести анализ организации процесса отбора претендентов на вакантную должность.
Объектом исследования дипломной работы является процесс подбора и адаптации персонала на в ООО «Нефтепром». Предметом исследования - методы подбора и адаптации персонала в ООО «Нефтепром».
Теоретической и методической основой послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации кадровой политики и теории управления трудовыми ресурсами.
Глава 2:
После составления проектов необходимо выяснить, будут ли эффективными предложенные мероприятия и какой будет наиболее эффективным.
После всех предложенных мероприятий можно сделать следующие выводы:
Все мероприятия являются эффективными и рекомендуются к внедрению в ООО «Нефтепром». На этапе подбора персонала лучшими и наиболее эффективными будут:
1. Наем сотрудников по направлению из ВУЗов
2. Поиск сотрудников по объявлению в газете
Газеты являются доступными для всех категорий людей, это увеличит шансы найти опытного сотрудника.
Ввести адаптацию персонала в виде обучения опытным персоналом молодого.
Таким образом, наиболее эффективными мероприятиями по подбору и адаптации персонала будут – наем сотрудников по направлению из ВУЗов, а также поиск сотрудников через объявления в газете. Адаптация новых сотрудников будет производиться более опытными сотрудниками ООО «Нефтепром». Таким образом, все предложенные мероприятия будут экономически эффективными во время всемирного финансового кризиса, так как затраты потребуются минимальные.
Заключение:
Адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Во второй главе была проанализирована деятельность ООО «Нефтепром».
Задача хозяйственной деятельности ООО «Нефтепром» - получение соответствующей прибыли (прибыли) для обеспечения развития экономического и социального развития общества.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: