Основные пути управления кредиторской задолженности.

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.

Объем: 80 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Основные пути управления кредиторской задолженности.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Глава Теоретические аспекты формирования кредиторской и дебиторской задолженности предприятия 6
1.1. Сущность и образование кредиторской и дебиторской задолженности 6
1.2. Анализ и оценка кредиторской и дебиторской задолженности 13
1.3. Основы управления кредиторской задолженности 22
1.4. Нормативно правовые аспекты об ООО «Торговый Дом Сибирь» 28
2. Глава Анализ формирования дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии ООО «Торговый Дом Сибирь» 34
2.1. Анализ формирования кредиторской задолженности предприятия 34
2.2. Анализ формирования дебиторской задолженности предприятия 41
2.3. Анализ соотношения кредиторской и дебиторской задолженности на предприятии 45
3. Глава Основные направления политики управления кредиторской задолженности на предприятии ООО «Торговый Дом Сибирь» 51
3.1. Общие положения кредитной политики предприятия 51
3.2. Порядок определения лимита и срока кредита 53
3.3. Контроль погашения дебиторской задолженности предприятия 58
3.4. Мероприятия по управлению состояния кредиторской задолженности 60
3.5. Порядок работы с клиентами при возникновении ПДЗ и проведение мероприятий по взысканию ПДЗ с покупателей 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80

Выдержка из дипломной работы

Введение:
Влияние дебиторской задолженности на состояние финансовой устойчивости предприятия велико.
Актуальность вопроса анализа и управления дебиторской задолженностью имеют очень большое значение для предприятий, функционирующих в условиях рынка, т. к. умелое и эффективное управление этой частью текущих активов является неотъемлемым условием поддержания требующегося уровня ликвидности и платежеспособности. Управление дебиторской задолженностью необходимо как при формировании имиджа надежного заемщика, так и с точки зрения обеспечения эффективной текущей деятельности предприятия.
В этой связи анализ и управление дебиторской задолженности является важной частью финансовой политики на предприятии и позволяет выявлять не только показатели текущей (на данный момент времени) и перспективной платежеспособности предприятия, но и факторы, влияющие на их динамику, а также оценивать количественные и качественные тенденции изменения финансового состояния предприятия в будущем.
Глава 3:
Исследуемое предприятие в процессе своего функционирования взаимодействует со значительным количеством поставщиков различного масштаба. При этом на предприятии неизбежно формируется кредиторская задолженность. При умелом управлении такая задолженность может стать дополнительным, а главное, дешевым источником привлечения заемных средств. Поэтому от того, как выстраиваются отношения с контрагентами, согласовываются условия заключаемых договоров, отслеживаются сроки их оплаты, во многом зависит эффективность использования полученных средств.
Осуществление ряда несложных и эффективных мероприятий по совершенствованию управления состоянием кредиторской задолженности позволяет улучшить результаты деятельности предприятия, в том числе состояние платежеспособности и ликвидности активов. Указанные мероприятия касаются, прежде всего, выбора поставщика, согласования и выбора условий поставки, совершенствования контроля операций с кредиторами, мотивации персонала.
Контроль состояния кредиторской задолженности – важная часть управления компанией в целом.
Во-первых, поставщик может прекратить поставку или нарушить ее сроки, что приведет к сбою в торговом цикле и невыполнению обязательств перед покупателями. В свою очередь, это может обернуться дополнительными затратами, например, на выплату штрафов заказчикам.
Во-вторых, компания не должна попадать в зависимость от кредиторов и сопоставлять выгоды от использования привлеченных средств с расходами по их обслуживанию. Для контроля над кредиторской задолженностью могут использоваться разные приемы, но важнейшим условием является отслеживание сроков оплаты.
Заключение:
Эффективная финансовая деятельность отдельных хозяйствующих субъектов, осуществляется благодаря собственному и заемному капиталу, что позволяет расширить объем хозяйственной деятельности. С учетом классификации заемных средств выделяют значительную в деятельности любого предприятия категорию обязательств, именуемых кредиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность образуется в результате несовпадения момента отгрузки и оплаты продукции, оказания услуги, выполнения работы.
Практическое исследование в работе проводилось на примере ООО «Торговый Дом «Сибирь»».
Основным видом деятельности ООО «Торговый Дом Сибирь» является оптовая торговля книгами.
Анализ динамики кредиторской задолженности показал скачек показателей кредиторской задолженности в 2007 году. Рост кредиторской задолженности обусловлен ростом задолженности по поставщикам и подрядчикам, по расчетам с персоналом, а также задолженности перед государственными фондами, т.е. по всем статьям. Данная ситуация была создана в результате направленных действий предприятия по расширению деятельности за счет реализации продукции в рассрочку.
Данная тенденция свидетельствует об отсутствии у предприятия средств для своевременных расчетов по текущим обязательствам, что негативно характеризует менеджмент руководства и показывает отсутствие стратегии предприятия на устойчивое развитие.