Финансовая устойчивость предприятия.

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.

Объем: 81 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Финансовая устойчивость предприятия.

Введение 3
Глава 1. Сущность и содержание финансовой устойчивости предприятия 5
1.1. Понятие финансовой устойчивости предприятия 5
1.2. Виды и классификация финансовой устойчивости предприятия 9
1.3. Методы анализа финансовой устойчивости предприятия 16
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Стрим» 22
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Стрим» 22
2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «Стрим» 22
2.3. Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Стрим» 30
Глава 3. Разработка предложений по улучшению финансовой устойчивости ЗАО «Стрим» 40
3.1. Мероприятия по улучшению финансовой устойчивости ЗАО «Стрим» 40
3.2. Оценка разработанных предложений по повышению финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Стрим» 69
Заключение 72
Приложения 80

Выдержка из дипломной работы

Введение:
В работах как отечественных, так и зарубежных авторов показано, что понятие «финансовая устойчивость» базируется на оптимальном соотношении между видами активов организации (оборотными или внеоборотными активами с учетом их внутренней структуры) и источниками их финансирования (собственными или привлеченными средствами).
Анализ финансовой устойчивости организации позволяет ответить на вопросы:
- насколько организация является независимой с финансовой точки зрения;
- является ли финансовое положение организации устойчивым.
С оценкой финансовой устойчивости также связано такое понятие, как «несостоятельность». В нормативных актах по регулированию анализа финансового состояния организации показатели платежеспособности и финансовой устойчивости объединяются в одну группу.
Глава 3:
Данные анализа финансового состояния ЗАО «Стрим» свидетельствуют о том, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии не имеет достаточных собственных средств для устойчивой деятельности.
Одним из направлений деятельности ЗАО «Стрим», обеспечивающим его финансовую устойчивость, является управление его финансами на основе бюджетирования.
В общем случае бюджетирование представляет собой процесс организации, планирования, анализа и контроля финансовой деятельности, реализуемый в несколько этапов:
- формирование прогноза ключевых индикаторов бюджета организации на основе бухгалтерской отчетности и прогноз¬ных значений основных показателей деятельности фирмы;
- формирование проекта бюджета, принимаемого к исполнению;
- контроль и анализ исполнения базового варианта бюджета.
Преимуществом бюджетирования является повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости организации. Оно позволяет, во-первых, выявить проблемы задолго до их реального проявления, во-вторых, выработать последовательность действий по реализации целей, в-третьих, скоординировать деятельность подразделений.
Организация бюджетного процесса в ЗАО «Стрим» включает в себя следующие основные этапы:
Заключение:
ЗАО «Стрим» является молодой, но стабильной, динамично развивающейся компанией, уже заработавшей репутацию серьёзного и надёжного бизнес-партнёра, гарантирующей бесперебойные поставки качественной продукции по оптимальным ценам.
Основное направление деятельности компании – это комплектация строительных объектов на территории г. Москвы и Подмосковья. А именно, ЗАО «Стрим» специализируется на комплексной поставке сертифицированных строительных материалов, а также их оптовой реализации, в том числе в регионы РФ. Постоянными клиентами являются крупнейшие строительные компании города и области.
Данные анализа финансовой деятельности предприятия характеризует существенное снижение кредиторской задолженности (–11 463 тыс. руб.), что по отношению к ее величине на начало года составляет 86,48% (73315/84778*100), и увеличении дебиторской задолженности — 198,19%.
Увеличение статей дебиторской задолженности может быть вызвано:
— неосмотрительной кредитной политикой организации по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров;