Кризисное состояние кредитных организаций

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.

Объем: 92 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Кризисное состояние кредитных организаций

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КРИЗИСЫ БАНКОВСКИХ СИСТЕМ, ИХ ПРИЗНАКИ И ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ 7
1.1. Современное состояние банковской системы и приоритетные задачи, необходимость совершенствования банковской деятельности для повышения конкурентоспособности 7
1.2. Основные тенденции развития банковского сектора РФ 18
1.3. Кризисное состояние банковской системы РФ в 2008-2009 г. 26
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ ОАО БАНК ВОЗРОЖДЕНИЕ 40
2.1. Финансово-экономическая характеристика ОАО Банк Возрождение 40
2.2. План и процедура финансового оздоровления ОАО Банк Возрождение 52
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОАО БАНК ВОЗРОЖДЕНИЕ 58
3.1. Основные направления эффективного использования финансовых ресурсов в ОАО Банк Возрождение 58
3.2. Стратегическое планирование в ОАО «Банк «Возрождение» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
Приложения 91
Приложение А 91
Приложение Б 92

Выдержка из дипломной работы

Введение:
Общее количество филиалов действующих российских кредитных организаций в стране за январь-июль 2009 г сократилось на 156 - с 3470 до 3314. Количество филиалов Сбербанка России, включенных в книгу государственной регистрации кредитных организаций, сократилось с 775 до 727. Число филиалов российских банков за рубежом составляло 5.
Всего Банком России или на основании его решения уполномоченным регистрирующим органом по состоянию на 1 августа 2009 г были зарегистрированы 1197 кредитных организации, в то время как на 1 января 2009 г - 1228. Из общего числа кредитных организаций, зарегистрированных на 1 августа, 1143 являлись банками и 54 - небанковскими кредитными организациями.
Число действующих кредитных организаций в России со 100-процентным иностранным участием за январь-июль 2009 г увеличилось с 76 до 81, а с более чем 50-проц иностранной долей – сохранилось на уровне 26. Общее число российских кредитных организаций с тем или иным иностранным участием за 7 месяцев 2009 г возросло с 221 до 231.
Таким образом, тема данного исследования сегодня актуальна для многих кредитных учреждений.
Южный Банк» – это персональный банк для корпоративных и частных клиентов, предоставляющий финансовые услуги по всей территории России. Сеть банка насчитывает 170 офис продаж и более 600 банкоматов. Банк обслуживает свыше 1 350 000 клиентов, предлагая разнообразный спектр услуг по депозитам, управлению деньгами, финансированию, ипотечному кредитованию, обслуживанию банковских карт.
Глава 3:
До недавнего времени в отечественных банках различные управленческие технологии, в основном, внедрялись изолированно и выполняли каждая свою специализированную функцию. В результате финансовое планирование, бюджетирование, получение отчетов по ключевым показателям эффективности KPI и др. методы управления решали задачи отдельных подразделений и не способствовали реализации корпоративной стратегии банка.
Для достижения фактических результатов, намеченных в банковской стратегии, необходима взаимосвязь управления на стратегическом и тактическом уровне. Решение этой задачи обеспечивает технология BPM (Business Performance Management, Управление эффективностью бизнеса). Чтобы реализовать стратегию в реальных условиях, технология BPM включает четыре этапа:
1. Разработка стратегии. Первоначально определяются основные показатели бизнеса и их метрики - KPI (Key Performance Indicators, ключевые показатели эффективности), устанавливающие плановые результаты, которые должны быть достигнуты.
Стратегическое планирование опирается на одну из методологий BPM, известную как BSC (Balansed Scorecard, Система сбалансированных показателей).
2. Планирование. На этом этапе происходит разработка планов и распределение ресурсов для реализации стратегии. Основным инструментом планирования является бюджет.
3. Мониторинг и контроль исполнения. Для контроля реализации стратегической концепции на практике применяются инструменты "план-фактного" анализа. Они позволяют сравнить плановые и фактические значения бюджетов и KPI. Технологии мониторинга реализуют на основе так называемых хранилищ данных и инструментов бизнес-анализа (прежде всего OLAP, для быстрого получения разнообразных отчетов). В хранилище собираются и консолидируются данные из информационных систем головной конторы и филиалов банка. Из Хранилища можно получить отчеты с обобщенными показателями (например, финансовый результат по всем филиалам) или детальными данными для выявления причин, повлиявших на результат.
Заключение:
Сегодня только развитые банковские институты могут выступить в качестве фундамента для решения серьезных задач развития, стоящих перед российской экономикой. Это один из ключевых компонентов национальной инфраструктуры, определяющий эффективность трансформации сбережений в инвестиции и конкурентоспособность российской экономики. Но в существующем виде система банковских институтов неадекватна потребностям российской экономики и общества.
Для достижения поставленных задач совершенно необходим переход к инновационной модели банковских институтов.
В российской банковской системе отсутствует практика управления кризисными кредитными учреждениями, законодательная база, регулирующая это направление, далека от совершенства. Основные характеристики существующего российского антикризисного управления, приведенные выше, доказывают, что для эффективной работы необходим качественно новый подход к санации кредитных учреждений, основанный на переработке и дополнении существующей практики оздоровления проблемных организаций.