Использование компьютерных технологий в сфере принятия управленческих решений.
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 60 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Использование компьютерных технологий в сфере принятия управленческих решений.
Введение 3
1 Управленческие решения и методика их принятия 5
1.1 Основные управленческие функции в организации, содержание управленческих решений 5
1.2 Системный подход в принятии управленческих решений 12
1.3 Автоматизация процесса принятия управленческих решений 21
2 Анализ процесса принятия управленческих решений на ООО «Аква» 33
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 33
2.2 Анализ методологии принятия управленческих решений на ООО «Аква» 38
2.3 Использование компьютерных технологий при принятии управленческих решений на ООО «Аква» 39
3 Разработка предложений по повышению эффективности принятия управленческих решений на ООО «Аква» 44
3.1 Совершенствование процесса принятия управленческих решений 44
3.2 Автоматизация процесса принятия управленческих решений на ООО «Аква» 51
Заключение 56
Список использованной литературы 58
Выдержка из дипломной работы
Введение:
Проблемы принятия и реализации управленческих решений в своё время исследовали такие известные специалисты и ученые, как Г. Форд, А. Файоль, Г. Саймон, М. Мескон М., Д. Борман, В.В. Гончаров, И. Герчикова, В. Атаманчук, А.Г. Ивахненко и др.
Цель дипломной работы – рассмотреть специфику процесса принятия решений. В соответствии с поставленной целью задачами дипломной работы являются:
- изучить сущность и особенности процесса принятия решений;
- провести анализ процесса принятия решений на предприятии;
- рассмотреть пути совершенствования процесса принятия решений.
Объектом дипломной работы является ООО «Аква». Предметом – процесс принятия решений.
Глава 3:
При решении важных проблем руководителю ООО «Аква» целесообразно критически осмысливать любое обобщение в методологии принятия решения, учитывать, что под час необходимо допускать исключения из общих правил, но при этом надо всегда придерживаться главных принципов при окончательном решении проблемы, ещё раз осмыслить принимаемое решение и определить:
А) на что может повлиять принятое решение, каковы цели и почему вообще необходимо изменить существующее реальное положение;
Б) какова степень свободы действий, т.е. чем мы с самого начала связаны (постановления, условия принятия решений, внутренние и внешние взаимосвязи в управлении);
В) срочность и важность решения, условия собственной работы и сотрудничества с другими работниками;
Г) риск при принятии решения (возможность выгоды и потерь, нежелательного исхода).
Окончательное решение должно приниматься именно руководителем ООО «Аква» независимо от процедуры обсуждения и согласования.
Заключение:
Центральный элемент решения — определение стратегии и механизма его реализации. Это может быть предлагаемая программно-целевая стратегия с целевой комплексной программой как основой механизма управления. Целевая комплексная стратегия представляет собой метод организации таких стратегий: производственной, развития, маркетинга, финансов, кадровой (управления человеческими ресурсами) и управления. Стратегия управления «организует» механизм управления реализацией всего комплекса внедрения решений и их механизмов.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: