Повышение эффективности деятельности компании на основе современных методов мотивации персонала
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2023 г.
Объем: 87 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Повышение эффективности деятельности компании на основе современных методов мотивации персонала
?
Оглавление
Введение 4
1. Теоретический основы повышения эффективности деятельности компании на основе современных методов мотивации персонала 7
1.1. Понятие и виды мотивации персонала 7
1.2 Особенности и способы мотивации трудовой деятельности персонала 11
1.3. Проблемы оценки эффективности работы организаций в фитнес-индустрии. Анализ рынка 14
2. Аналитическая часть 20
2.1. Характеристика компании ООО СМ Групп (SMSTRETCHING) 20
2.2. Анализ производственной и управленческой систем ООО СМ Групп (SMSTRETCHING) 31
2.3. Анализ сильных и слабых сторон ООО СМ Групп (SMSTRETCHING) 47
2.4. Выявление проблемы низкой производительности труда в ООО СМ Групп (SMSTRETCHING) 50
3. Технологическая часть 55
3.1. Совершенствование бизнес-процессов ООО СМ Групп (SMSTRETCHING) на основе современных методов мотивации персонала 55
3.2. Расчёт социально-экономической эффективности предложенной технологии мотивации персонала 68
3.3. Правовое обеспечение методов мотивации 72
Заключение 77
Список использованных источников 82
Приложение 87
?
Выдержка из дипломной работы
Введение
Актуальность изучаемой темы данной работы обусловлена тем, что организации все больше заинтересованы в эффективном управлении персоналом и поэтому проводят политику, направленную на учет потребностей работников. Эта политика продвижения человеческого капитала (иначе называемая управлением человеческими ресурсами) отличается от одной организации к другой. Действительно, стиль продвижения человеческого капитала положительно или отрицательно влияет на работу сотрудников. Например, в условиях, когда работодатель развивает автократический стиль управления, мы можем почувствовать в последнем замедление импульса работы с целью снижения производства. С другой стороны, стиль демократического управления, который заинтересован в устремлениях персонала, является источником лучшей работы с его стороны.
В организации существуют различные ресурсы (финансовые, материальные и человеческие), способствующие ее оптимальному функционированию. Но из всех ресурсов человеческий фактор представляет собой важный элемент в достижении поставленных целей. Действительно, организацией руководят субъекты с индивидуальными потребностями, собственными устремлениями и ведущие жизнь вне организации. Жизнь вне организации (также называемая «внешней работой») влияет на производительность человека в контексте работы, отсюда и создание политики управления человеческими ресурсами, чтобы лучше контролировать работника как на работе внутри, так и вне организации. Эта политика охватывает несколько аспектов, включая управление заработной платой, администрирование персонала, управление карьерой, найм, обучение, управление конфликтными ситуациями, социальные консультации, и это лишь некоторые из них.
……………………………………………………..
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: