Жизненные циклы проекта: фазы, стадии, этапы

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 92 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Жизненные циклы проекта: фазы, стадии, этапы

Содержание

Введение 4
Глава 1.Теоретические основы управления жизненным циклом проекта 7
1.1. Управление проектом и жизненный цикл 7
1.2. Сущность структуризации жизненного цикла проекта (принципы структуризации и основные особенности, значение структуризации ЖЦ для успешной реализации проекта). 16
1.3. Методы структуризации жизненного цикла проекта (Стандарт PMBOK и т.д.) 22
Выводы по главе 1 32
Глава 2. Структуризация жизненного цикла проекта на примере ООО «Лизинг-Инвест» с использованием методологии управления проектами PMI PMBoK 34
2.1. Описание проекта 34
2.2. Структуризация жизненного цикла проекта 45
2.2.1. Процессы Инициирования - принятие решения о начале проекта или фазы 45
2.2.2. Процессы Планирования - создание и поддержка рабочей схемы для достижения бизнес-целей проекта 46
2.2.3. Процессы Выполнения - координация людских и других ресурсов в соответствии с планом 67
2.2.4. Процессы Управления - мониторинг хода выполнения и принятие необходимых действий по корректировке 72
2.2.5. Процессы Окончания - формальное принятие решения о завершении фазы или проекта. 75
2.3. Основные проблемы структуризации жизненного цикла проекта 78
Выводы по главе 2 81
Заключение 84
Список используемой литературы 87
Приложение 1. Последовательность фаз жизненного цикла 91
Приложение 2. Сетевой график проекта 92

Выдержка из дипломной работы

Введение

Актуальность выбранной для настоящего дипломного проекта темы определяется тем, что еще 15 лет тому назад управление проектами в нашей стране не рассматривалось как область профессиональной деятельности, несмотря на богатый накопленный опыт управления в осуществлении многих проектов.
Сегодня термин «проект» используется во всех сферах человеческой деятельности – как в технологической, так и в гуманитарной сфере. Особое значение в последние время приобрели управленческие проекты.
Среди основных признаков, характеризующих проект, различают: направленность на достижение целей, достигаемое изменение, уникальность, ограниченная протяженность во времени, ограниченность требуемых ресурсов, комплексность и разграничение, а также специфическая организация проекта.
Глава 2. Структуризация жизненного цикла проекта на примере ООО «Лизинг-Инвест» с использованием методологии управления проектами PMI PMBoK
2.1. Описание проекта

Управление Проектом (Project Management) - применение знаний, опыта, средств и технологий в процессе проведения проекта с целью удовлетворить (или превысить) требования или ожидания заказчика от данного проекта. Обычно это требует сбалансированности между:
• объемом работ, временем, стоимостью и качеством;
• заказчиками с разными потребностями и ожиданиями;
• определенными требованиями (требования) и неопределенными требованиями (ожидания).
Как правило, для удобства управления, согласно методологии управления проектами PMI PMBoK (Project Management Body Of Knowledge) проекты разбиваются на несколько фаз. Все фазы вместе называются Цикл Жизни Проекта (Project Life Cicle). Внутри каждой фазы и в целом по проекту процессы организованы в пять групп:
• Процессы Инициирования - принятие решения о начале проекта или фазы;

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.